对于企业来说，人力成本是一个十分重要的成本。它是一种资产，主要是指企业在经营活动中所需要的各种人力资源与资金投入，如工资、奖金、福利待遇等。人力资源管理作为企业风险管理的一部分，在生产经营活动中具有重要意义。在人力资源实际管理工作中，风险管理主要包括风险识别、风险控制等内容。这些内容是结合企业实际需要进行提炼的，同时也符合经营风险管理的基本原则和要求。下面，对各个具体业务领域的经营人员介绍一下人力成本方面的相关知识。

一、对职工队伍的管理

职工队伍的稳定与管理至关重要。在市场经济环境中，企业内部职工的工资福利待遇不稳定，将会对企业的生产经营活动产生较大干扰。作为一种风险，可能会影响到劳动者的身心健康。而且，在企业管理中，也容易出现职工队伍离职率高、流动性大、员工流失率高和无法按时缴纳社会保险等情况。在目前的社会环境下，职工是难以得到妥善保护与稳定就业机会。而且通过国家相关政策对企业人才进行合理地安置；并将其纳入到企业规划当中。因此对于这部分职工的管理更是十分重要。因此，企业需要进行人员配置合理、管理规范、待遇合理、考核科学；为员工提供适当、必要、充足的福利保障；保证劳资双方权益及时得到落实等，以维护自身权益，保障企业资产不受损失。对于新进职工需要进行岗前培训、试用期等管理工作。

二、财务管理

财务管理是一种在一定时间内管理和控制企业资金流动与财务支出情况的活动。企业通过对财务费用的支出管理，可以有效提高营运资金使用效率。财务管理工作的重点是对企业财务资金进行合理使用。这在一定程度上有利于提升企业的盈利能力以及风险预警水平。在日常工作中，应结合各项财务制度，对涉及到财务管理问题进行认真分析研究之后才能采取相应措施。具体而言，就是为企业做好财务方面工作并制定出相应有效的绩效考核标准及考核办法，使企业财务人员能有一个稳定且相对稳定的收益。这不仅是解决问题的方法，同时也是最好的激励机制是企业发展所需要的重要因素。而在现实中，大部分人力资源管理中都存在财务管理方面相关问题，包括人员薪酬管理、绩效管理等方面。对于人力成本以及薪酬相关问题进行梳理之后，可以根据经营情况采取适当方式来控制并进行合理调整。

三、人力成本管理模式和体系建立

随着企业竞争的加剧，在激烈的市场竞争环境中，各企业之间要想获得更多的竞争优势是非常困难的，这就要求企业采用一种全新的人力资源战略发展规划和管理模式。所谓“人本主义”将人力资源管理定义为组织和个人以达到有效控制和避免成本降低以及取得最大成功的能力。在市场竞争中，要实现这样一个目标，就必须进行有效的激励制度以及创新，并且根据成本降低进行调整。为此我们在建立人力资源管理模式时，首先必须要明确自己在人力成本方面所具有的权利和义务。企业要建立有效的制度可以保证其成员不会因为个人利益受损而出现问题。企业经营目的就是为了实现自身发展动力、实现自我价值、提高生产率并获得相应回报。如果没有良好的制度以及相应责任的话，那么就会导致企业所面临的诸多风险。通过不断地探索和总结发现适合自身经营特点并为之努力地实践才能有效得提高人力资源管理效率和效益，从而保证企业获得更大成功。同时，我们也可以看到现在社会面临着就业难问题导致就业问题日益严重，但是我国却没有针对大学生就业提供相应的补助政策以及其他激励政策，为解决这一问题而产生了很多管理模式与方法。这些管理模式都具有明显的缺陷并且难以实现突破，因此必须要加强改革以完善其方式及运作体系。目前我国企业经营中普遍存在这些问题主要表现在以下几个方面：首先是发展方向出现偏差；其次是缺乏专业人才；第三是内部决策与控制能力不足；第四个就是企业运营效率不高等因素。针对这些具体情况可以采取一些措施来解决人力成本等实际问题，确保企业能够健康地发展起来才能真正为公司谋取利益而非盲目追求经济效益。所以，企业应该建立有效模式进行人力成本管理、充分发挥自己经营特色来应对这些风险因素以及提高经营效益。其中人才具有很大的价值和作用，如果企业能够重视并且在人力资源方面采取有效措施进行管理和创新并取得显著成效的话，那么就能够保证自身持续发展所需要的人力资金就不会投入到成本中去了。而要实现这一目标并获得良好