在很多公司里，不管是一线员工还是行政员工，都非常清楚人力成本的重要性。尤其是当他们的福利、培训都被提上日程的时候！更好的福利和工资自然就提上去了。公司也会努力留住员工，因为公司会给你一定的红利。所以你就不能让他们来加班，这是基本原则。在组织架构里面也一样都必须要有这样一种共识：公司才能够持续成长，才能盈利！不然那就是死路一条！所以说企业管理就是给员工涨工资的过程。

一、员工的薪酬结构

企业应该要清楚，薪酬应该是怎样一个构成结构。对于不同公司来说，其薪酬结构也是不同的。在我国的不同地区或者城市，他们的薪酬结构往往存在差异！主要集中在以下三个方面：第一点是区域和岗位；第二点是时间；第三点是数量；当然，在这个过程中，可能会出现一些情况，或者有些问题也会存在着一定的风险！下面给大家介绍一下目前国内比较流行的薪酬结构。

二、什么是“黄金不等式”？

我对“黄金不等式”的理解是：员工如果不愿意为公司服务，则很难成为企业的领导者。换句话说，如果一个企业的员工真的为了工作而离职是非常可惜的事情。但是如果他不辞职，他也会选择离开你。当然如果是公司没有盈利这件事就更加简单了。所以说“成本高”这是一个没有原则的问题，而不是一句空话。在所有工作里面必须考虑到：员工到底需要多长时间？需要多少工资？

三、员工工资如何确定？

目前，大部分公司都是按年、按周来计算自己的工资。但是对于具体公司来说，这都是按最低的标准。一般工资总额，是根据企业所处的行业、所在地区和所在城市，按照上一年度职工平均工资与劳动保险待遇水平相对应确定的标准水平加发。即“最低工资”这个标准是企业通过人力资源服务机构，根据劳动者在用人单位内所从事的工作来确定。它不受单位生产经营条件所限，但又与劳动者协商一致可以制定企业工资水平。该工资水平不得低于当地最低工资标准；具体由用人单位与劳动者协商确定。需要注意两点：首先一定要按小时或天来计算，不能少于一个月日薪或小时薪金！因为这跟你工作多少无关！这点你可以要求老板给劳动者制定一些福利来补偿你的劳动。另外一种情况就是，员工个人有多个月工资或者固定数额的加班，按照每天20元计算；如要求提供休息的时间（包括法定节假日),则可以支付一个月或者更长时间的工资；如果有多项福利补贴项目，那么员工在一个月之内应享受完。

四、如何提高工资？

当公司已经有一定的规模，也在朝着规范化发展的时候，工资也会慢慢的上涨。当然这不是固定福利就能实现目的的。首先要确保老板，他知道目前他在这一方面做得很好，所以才愿意给他涨工资是可以达成的。其次要给员工涨工资，提高工资应该基于什么方面？首先要建立一个薪酬结构表，再进行调整，一定要保证它能够稳定，这样才能有保障。第二个是让大家能够接受这个价格，才能够达到一定程度的目标！然后在不断地优化！然后再用它去激励大家在工作中能够更加努力，让公司更加持续的成长！