人力成本目标怎么计算？很多企业都有明确的目标，比如年初制定好人力成本的收支计划，那么人力成本预算怎么算？人力资源目标的确定有哪些步骤？不同级别的员工应该如何实现自己的目标和利益；绩效指标应采取什么方法计算；如何根据绩效指标制定人员岗位职责、业绩指标以及奖惩措施等等。下面分享下各级别员工不同工作内容对应薪酬方案。企业不同级别员工应该采取的人力资源目标不尽相同，有些是固定收入，有些是根据绩效考核奖金发放而定；不同级别员工应该采用不同薪酬方案；不同类型员工除了应该采用薪酬措施外，还应该采用绩效考核奖金激励。

1、员工薪酬分为固定工资和绩效工资

员工固定工资：按月或年度考核，在基本工资之外加发奖金。这种方式比较适合短期人员，比如一般行政岗一般一至三年；如果为长期人员，比如中层管理人员，则根据他们自身的绩效指标来制定相应的薪酬。绩效工资：与公司的经济效益挂钩，年终有奖，平时无奖（一般情况下）没有奖金。员工绩效考核奖励体系：一般由以下几部分组成：工资基数+季度考核结果+部门业绩考核结果+年度优秀及以上个人荣誉证书+年终绩效奖品和奖金公司采取月内发放奖金的方式发放。这种方式比较适合那些每月可领固定收入的员工；对于那些不能每天坐在办公室的人来说，月内发放奖金是非常有必要的；而且有些公司还为员工设立了一些个人荣誉证书或奖励与奖金挂钩的奖品和现金。

2、岗位职责与目标

企业的领导岗位的职责与目标要体现企业的价值观和对员工的培养要求。要在一定的范围内对各个岗位的人才培养做出合理安排并取得成效。企业应根据岗位的工作性质、任务目标和工作内容制定相应的岗位职责和目标。具体来说a)岗位职责与目标：要明确每个岗位所担负责任具体有哪些；b)岗位业务目标：具体包括工作内容、工作职责和完成时限等方面。

3、组织能力分配

一个组织如果不能合理地利用它的人力资源，就会像无头苍蝇一样到处乱撞，不仅会给企业带来不必要的经济损失，还会造成整个企业的人力资源浪费。所以组织能力分配也是一个十分重要的问题。由于一个组织中除了人力之外，还有其他各种资源发挥着决定性作用。因此对于这类工作，组织能力分配也应当做到合理分配。