人力成本(HR)是指一个组织在一定的时间内（一般为12个月）所消耗的人力资源费用。其具体包括员工工资、福利、保险、社会保险等等，是企业所必需的基础费用，而决定着企业效益与成本。因此，合理有效地管理好人力资源，才能充分发挥企业效率和竞争力。任何企业想要获得成功并保持长久的生命力，都离不开人才队伍。在这方面我国进行了有益的探索，但也存在很多问题和不足。因此企业需要进行改革：增加人力资本投入、优化工资分配机制、加强培训等方式进一步提升员工素质。本文从薪酬体制改革思路出发分析了人力资源的重要性及现实意义，阐述如何对人才进行合理的管理和激励，希望对大家有所帮助！

一、人力资源是企业生存与发展的基础

人力资源又称为人力资本，是衡量一个组织劳动力成本的重要因素。它可以被看作是企业的无形资产，也可以说是企业无形资产，而人力资本则是一种不可再生而且不断增长的资本。因为只有拥有高素质的人力资源，才能满足企业日益增长需求。企业如果不具备人力资源，就无法获得发展优势，因此，企业必须重视人力资源作用。没有人力资源基础，企业就会在激烈竞争中失去竞争力，只有不断提高人才素质才能应对激烈竞争。企业只有在充分挖掘人力资源潜能的基础上实现效益最大化，才能保持竞争优势。正如马克思所说：“如果没有人才或者其他任何东西比资本更重要……它决定了一家企业能否生存下去。”人力资源对于一个企业来说，可谓是企业发展战略中非常重要和关键之所在。

二、人力资源是企业竞争优势的源泉

在市场经济的发展中，竞争一直处于激励和约束两种力量之间的平衡。竞争无处不在，有竞争才有活力，而这正是企业长期生存所必须面对和需要解决的问题。企业是为顾客服务而存在的，因此企业应通过员工队伍建设、提升员工素质来实现企业竞争力，为消费者提供更多价值。因此，在企业竞争过程中，一个企业所拥有的人力资源就是企业最有竞争力和最有潜力的源泉。它决定着企业未来10年、20年甚至是几十年可以持续发展。有竞争力不仅是因为在竞争中有能力打败对手。而且还能创造出新产品甚至有可能成为世界领先企业！而且还可以降低其成本。只要一个有竞争力的企业就一定有其竞争优势存在。因此，在今后相当长时间内，企业仍将不断加强研发投入、扩大人才队伍建设、提高员工素质、增强服务意识和市场竞争力水平……只有充分认识到这一点，才能把握住自身与其他公司之间、企业内部和外部市场之间的关系，从而为企业发展赢得更大利润与竞争优势。因此，企业需要不断地优化人力资源配置，不断提高员工素质和薪酬水平，在增强竞争优势当中不断提高市场竞争力。

三、提高人力资源管理水平，实现人才价值最大化

人力资源在中国经济中占着举足轻重的地位。许多企业采取了一些措施来加强人力资源管理，如发放奖金，引进海外人才等。然而，这些举措收效甚微。一方面许多企业未能从实际出发，提高管理水平，重视对人才队伍和专业技术水平等方面的关注；另一方面有的企业将人力资源定位为“生产部门”，缺乏战略思维和全局观念，很难制定有效对策。这些都影响了企业在市场竞争中竞争力和生产力问题。对此，著名学者认为，企业可以通过设立科学有效、激励到位、责任明确的人力资源制度来确保人力资源管理水平得到提高。通过对企业人力资源进行系统化管理，可以有效地保证企业各项工作得到落实和执行。通过科学有效地进行管理手段，来保证其运行效率。提高自身员工素质是提高企业经济效益和增强市场竞争力所必需和必须手段。实现人力资源价值最大化：即：优化劳动分配中最优化配置人、财、物等要素，建立更加公平和公正的劳动关系，调动劳动者积极性和创造性。

四、对人才进行合理的管理和激励才能充分发挥人才素质

人才是企业发展的核心竞争力，对人才实行合理的激励机制，能激发出员工的内在动力。有效的人力资源管理不仅需要一个人具备扎实的专业知识和技能，还需要一个好的管理机制，良好的激励机制。有效管理公司需要在人才发展体系、业绩考核、岗位管理、薪酬体系等方面实施绩效改革。人力资源不仅仅是物质层面上所包含的内容，同时也包含了人对外部环境因素（如：公司外部环境）的综合反映，而且是能够预测未来发生变化的；而企业文化建设则是组织成员为实现目标所作工作。人力资本配置模式主要包括三个层次：人力资本结构、人力资本投入与产出。其中最核心的是投入产出关系，只有合理调整和优化才能最大限度地发挥人力资本优势。以战略为指导，制定出切实可行的人才计划及发展规划；确定并合理地运用激励政策及奖惩制度；制定出科学合理、可持续实施人力资源管理计划。明确企业人才战略定位与目标，根据具体人才情况，采取相应措施；通过对知识结构和能力结构进行设计及调整达到人才梯队建设要求（包括能力结构、岗位要求等）。从企业整体出发来培养和优化人才队伍：提高企业核心竞争力；完善绩效考核机制（有绩效评价指标体系，具体到工作方法；明确企业发展目标与战略目标，并实施具体措施）完善薪酬政策制度和体制改革；建立科学的人才选拔机制和薪酬分配激励制度；合理运用员工绩效考核结果及激励措施。以绩效为导向进行管理人才。因此需要不断完善人力资源政策为：①薪酬制度及奖励依据确定的规则使业绩与实际紧密结合、不断调整、逐步提高；②以员工能力水平（能力）为标准建立绩效评估体系及绩效评价体系，促进工作开展；③优化薪酬结构以及绩效考核方式；④建立激励机制与奖惩机制和外部环境等几个方面。将有利于企业在较短时间内形成有竞争优势、适应市场变化、满足公司战略需求的人才观和发展动力。因此根据企业所处阶段和行业特征调整企业人员配置与结构、开发人力资源与优化管理、加强员工培训等工作