人力成本管理分为四级结构。一级为人力成本项目经理，二级为成本经理，三级为部门经理。一级为人力资源主管，主要职责是：管理公司人力资源基础工作；招聘、培训、配置、绩效考核；组织人事相关制度的制定和执行；制定人力成本战略；制定人力成本管理实施计划和考核指标；人力资源相关活动。

1、组织人力资源基础工作，包括招聘、培训、配置、绩效考核；

招聘部门负责人，组建面试委员会；招聘前的准备工作与筛选工作，在条件合适的人员范围内进行公开竞聘，对不符合要求的岗位进行淘汰，根据绩效考核结果确定人员。培训：人力资源主管制定培训计划，培训费用的预算、成本、考核及培训方式，实施过程中应不断地进行调整，不符合要求者应提出修改意见。并积极配合公司人力资源主管沟通解决问题。绩效考核：完成各部门提出的目标和计划，对员工进行绩效评分打分；组织各种激励方式和手段（如奖金分配、晋升等）。岗位设置指标：根据市场环境变化情况确定组织结构及岗位序列设置、职位设置原则、绩效工资分配办法及相关制度；岗位需求与部门员工招聘规模；招聘条件与资格审查；发布招聘信息；编制和审查工作方案中年度人力资源配置计划指标任务书和岗位职责；组织协调绩效考核活动。

2、组织人事相关制度的制定和执行；

对公司组织人事制度的修订工作进行组织协调和审核，按照人事相关制度制定和执行。制定和执行各类劳动关系、人事聘用、人才选拔、激励、培训、考核、工资福利、保险等制度建设。负责公司员工劳动合同、劳动保护以及法律纠纷处理制度建设工作；负责组织机构名称、设置和布局；人员管理；为组织人事相关工作提供基础数据和基础信息。

3、制定人力成本战略；

制定公司人力成本战略，包括：(1)制定企业人力成本战略；(2)建立人力成本项目评估体系；(3)执行项目；(4)评价结果使用和改进；(5)定期调整；(6)人力成本绩效考核体系的建立和实施。重点解决企业人力成本目标的执行与监控。

4、制定公司人力资源战略；

组织人力资源战略研究，梳理公司的人力资源战略目标，分解指标，明确企业人力资源战略目标及重点内容。指导公司人力资源工作。组织人力资源战略的实施，需遵循四个原则：战略、愿景和文化原则、结构与功能原则、价值导向原则和控制原则；从人员（人才）需求着手进行人才战略研究；战略目标是指导公司人力资源计划制定和执行。战略目标要与岗位职责相对应，要建立一种与目标相适应的考核制度。组织人员结构要合理搭配。公司内部人力资源战略与公司发展战略保持一致；通过人力资源战略制定来确保公司人力资源战略能够有效实施。

5、执行员工绩效考核体系和人力成本绩效考核指标。

a)执行员工绩效考核体系和人力成本绩效考核指标。b)负责组织员工的培训及绩效考核。c)负责人力资源管理部门与子公司的沟通协调及建立沟通机制；d)根据公司整体战略执行组织人事、薪酬政策；e)组织新员工岗前或岗中培训及其它培训；g)对员工提出的意见与建议及时反馈给公司管理层。

5、组织人力资源的其他活动。

根据战略、规划，组织制定各职能部门的人力资源目标、计划、方案。组织开展各类人才培训和开发；负责组织考核人员和聘用优秀人才。协调、沟通各部门的关系。对公司人力成本的预算进行监督；控制人力成本支出；对公司及相关部门的绩效管理。