20__年，我公司人力成本管控工作围绕经营目标，加强预算管理，规范人力资源计划工作。全面完成公司下达的各项任务指标。按照公司制度，制定了《人力资源计划执行管理办法》、《员工薪酬管理办法》及相关规定等人力资源计划管理制度的编制；为落实目标任务考核，对完成的指标进行月度考核、月通报，并按照考核结果运用相关部门及个人进行奖惩，加强绩效考评。在员工薪酬管理方面：我公司根据各部门及各项目部工资政策制订了薪酬政策清单、薪酬结构调整方案以及岗位设置方案。针对人力成本预算的执行情况有计划地开展各项工作。

一是按照公司人力资源计划，落实岗位目标责任，组织各部门开展了薪酬改革相关的准备工作；

根据公司发展战略，进一步完善绩效考核方案，优化绩效考核体系；完善薪酬结构体系和人员体系；各部门结合工作实际，积极推进工资制度改革。调整了部分业务人员工种工资结构，将工程技术人员和后勤人员全部调整为专业技术人员并按等级进行工资等级的划分，工资与绩效考核挂钩。并按规定制定相应标准发放。加强岗位工资和薪级工资的兑现管理工作；完善了各项考核办法和标准。

二是编制了《人力资源计划执行管理办法》、《员工薪酬管理办法》等人力资源计划管理制度，并进行了进一步的修订、完善；

为实现公司人力资源管理目标，根据公司制定的薪酬政策及岗位设置方案，通过与现有员工绩效考核结果挂钩的方式，完成了20__年的部分岗位激励分配政策。在员工福利管理方面：根据我公司具体情况及员工身体健康状况，结合人力资源情况制定《日常体检管理制度》。定期进行体检，对体检不合格者进行岗位调整和工作交接。并进行补发待遇，使职工享受到更多的福利补贴，最大限度地发挥员工的潜能和创造性。为提高基层劳务队伍整体素质及生产经营能力，促进企业各项工作完成。公司制定了内部岗位设置方案、薪酬分配方案；按公司制度要求对各部门及个人的工作绩效考核、工资调整等相关事宜进行完善和规范等一系列的管理行为和制度。全面开展各项工作（包括劳动合同、绩效考核兑现制度、人事管理制度、工资政策）工作；完成了与部分单位的劳动关系和劳动合同解除或终止工作；签订用工及劳动合同期满后不再续签协议等各种有关业务处理事项。建立了劳动关系管理档案，并做好与人力资源部门与各项目部、相关单位之间的沟通协调；按照公司规章制度及考核指标对岗位进行规范评定和考核，并进行公示；完成了人力资源计划项目的编制。其中包括制定本单位职工社保缴费基数政策及岗位设置方案。并根据各项工资政策和制度规定每月给员工发放工资或按其提供福利及待遇等情况给予相应奖励；并及时将相关情况通过公司各部门向人力资源部报备，同时将此年度各项工作计划书报总经理室审核备案后上报公司人事部门备案。##20__年我公司人力资源成本管控工作取得较好效果。但仍存在一些不足：一是部分职工对薪酬政策知之甚少；二是员工手册执行还不到位，规章制度内容表述欠准确（部分管理办法有遗漏);部分人员存在不同程度加班现象；公司人员流失率较高等情况未能得到有效控制；三是对员工绩效考核奖惩制度在与各单位沟通中出现一些不到位的问题。下一步会继续加强对员工政策的宣传力度，提高全员成本意识，增强员工积极性，使公司实现目标任务。

三是完成薪酬结构调整方案、岗位设置方案及人员调配方案（含调岗调整);

通过对各项目部绩效考核方案的梳理、审核、完善，按照人员规模合理分配薪酬；一是按公司制度对各部门、各项目部人员数量及岗位工资政策进行确认。二是严格按照《中华人民共和国劳动法》等法律法规、规章和有关制度规定制定了公司相关部门、单位内部劳动合同备案和劳动合同范本。三是落实新修订的《薪酬管理办法》及相关规定要求向全体员工予以宣传贯彻并执行；二是加强对所属岗位工种相关岗位工作人员工种劳动合同的监督检查；三是严格落实“一岗双责”的要求，认真开展安全工作检查；规范人力资源秩序；强化劳动纪律管理；严格执行合同、安全技术规范和职业卫生管理制度。

四是对员工进行岗位分类评价，为今后实施动态薪酬体系提供依据。

对关键岗位的人员实行岗位补贴与绩效工资挂钩，对年度考核优秀岗位实行重点奖励。在用工政策执行情况方面：一是对涉及我公司的所有人员的薪酬政策进行了编制与发布。根据经营情况及相关政策进行了修订。二是加强了岗位工作考核机制建设。对不能按照规定参加培训时间较长导致工作能力下降而没有达到预期的员工按照绩效考核结果将相关人员调离项目部。三是完善了奖惩机制。加强了绩效考核与激励机制。在薪酬管控方面：对岗位及部门工作职责及岗位技能要求及职责权限等进行细化；定期开展考核制度工作汇报、自查和整改工作；按照制度认真开展了年度考核。对绩效工资分配制度执行情况予以了检查与考核结果运用、考核与奖惩；建立公司人力资源保障制度。