人力成本管理在企业经营管理中占有重要的地位，对于企业而言，人力成本支出是最重要的一项开支，人力成本不仅能够提高企业的经济效益，还可以控制人力成本支出。但是，我们常常会听到员工抱怨人事成本太高。虽然这是少数现象，但是在中国有近10亿人口为就业人口，这个数字会随着中国经济的发展越来越大并且难以改变。如果将公司盈利能力与工资水平、公司发展前景、人均工资进行对比统计的话会发现两者之间存在很大差异性，而这个差异就体现在了人员工资和人均工资之间。所以人力成本应该如何进行有效管理呢？

一、制定合理的薪酬体系

薪酬体系的设计是所有人力资源管理中的重要一环。正确制定薪酬体系能让员工在企业工作过程中更加幸福、获得更多报酬。同时，可以充分利用薪酬激励机制，让员工能够全身心投入到企业中来，让员工看到企业发展的希望。另外，还要让员工明白自己所能得到的报酬应与自己的劳动价值相匹配。这也就是为什么很多企业在制定薪酬体系时都会忽略薪酬与其他指标之间存在差异的原因。

二、构建完善的激励机制

如果员工有高水平的收入，公司应该给予相应的福利，并通过积极的工作态度来鼓励员工积极努力。这对提高员工的积极性是至关重要的。当然，在激励机制中不能仅局限于薪酬部分。一个良好的激励机制可以提高员工的积极性并改善其与公司之间的关系。通过各种方式来激励企业员工工作。鼓励对工作具有热情和创造力的人投入工作状态并获得回报。对表现更好地工作内容。为他们提供积极心态是非常重要的。所以，建立和完善激励机制很重要。企业在制定各种激励政策时，首先要考虑是否符合员工自身价值观。企业可以通过各种方式来提高其积极性和创造性以及工作积极性来降低所使用的激励工具带来的成本。

三、运用科学的薪酬管理

薪酬是影响员工福利的最主要因素，也是影响人力成本支出最主要的因素。很多企业都将薪酬作为招聘和考核的标准之一，但是却不是很重视薪酬管理。薪酬管理对企业来说至关重要，它能够有效地调节收入分配，提升人力资源的利用效率，同时也能让员工更好的实现自身的价值。对于很多企业来说薪酬的确定是个难题，薪酬管理相对比较复杂，其中一个问题就是薪酬与绩效考核有什么关系是绩效考核与薪酬挂钩的，很多企业不太重视薪酬管理的方式。所以建议企业一定要建立科学合理的薪酬体系，充分发挥薪酬杠杆作用。

四、定期对企业人力成本进行统计及分析

根据企业实际情况，定期对员工的劳动用工成本进行统计分析，发现有异常的话就要及时调整或终止员工劳动合同关系，减少员工在培训期间所花费的费用。定期进行对员工福利待遇、岗位职责、工作内容和工作时间等方面详细分析，计算出企业该付出多少人力成本，并将结果反馈给员工。例如：员工在培训中所花费的费用都是多少？达到了目标吗？这个月又有什么人离职了？下个月又如何呢？根据这些数据可以判断出公司需要什么样的人，什么样的岗位会对公司产生什么样更好的影响。此外，还要在绩效工资中增加哪些项目之外就会减少多少。如果减少了又怎样呢？我们又需要增加多少新目标呢？如何实现这一目的呢？这就是企业人力成本管控中最重要的一步！