[汽车之家东莞]随着全球汽车产业格局的调整，中国的汽车零部件企业也面临着成本的压力。对于零部件制造商来说，如果把生产成本降下来，那么产能就会上去。那么当产能上去了以后，我们的竞争力自然也就出来了。很多跨国巨头都在进入中国市场后采用低成本低门槛的方式运营。对于一些大型家电企业来说其实可以采用“定制化”生产模式，这样就能降低设备使用及制造成本。而对于中小型企业来说，人力成本是一个非常大的制约因素，因为没有办法做到一个固定员工或者劳动力市场需求不是很稳定，所以造成了企业无法大规模生产。因此，有必要进行一些生产成本管控方式来增加产能、减少人员配置、降低生产运营成本。

一、提高企业竞争力

对于中国来说，劳动力价格的上升，给企业带来的最大压力的还是人力成本，尤其是劳动力的流动，而随着中国经济在世界范围内的竞争力的不断提升、劳动力价格上涨的趋势也会给企业带来很大的压力。对人力资源结构进行调整，可以在一定程度上降低企业的人力成本。同时，随着人工成本的不断上涨，越来越多的中小企业也面临着如何提高其人力成本的问题。从这个角度上说，人力成本的提升成为了企业发展中一种必须要考虑到的问题，所以必须将人力成本管控作为企业发展的重要组成部分。

二、改善员工福利待遇

福利待遇包括五个方面：工资收入、保险福利、工作福利和节日福利。这些福利待遇从一定程度上减少了企业在雇佣期间对于雇员的额外支出。企业要重视提高企业的福利待遇水平，并能达到以优惠的价格吸引、留住高素质、高技能人才的目的。合理安排员工值班制度和休假制度。这些福利待遇包括公司内安排有假日、公司提供住宿等。公司在制定各种休假制度时，要考虑到员工休假的需求，以尽量减少员工出差成本，保证出差员工获得的薪酬能支付自己因出差而产生的住宿费用及其他各种费用支出。

三、降低用工成本

在员工的选择上，我们要充分考虑其工作技能、性格特点、专业技能、心理素质等，尽量把那些专业技能强、工作态度积极、有工作激情、工作责任心强的员工吸纳进来，增加企业的劳动力供给，降低用工成本。企业可以采取岗位补贴等方式给予这些员工一定的福利待遇，鼓励员工们多出去发展自己和团队，在工作中培养自己的工作能力和团队意识，从而提高员工们个人价值和企业竞争力。员工工作过程中，尽量做到不做无价值工作安排；减少工作中浪费；尽量安排在无固定上下班时间；鼓励员工做自己喜欢做的事；定期开展员工考勤报告；对于员工的建议和意见，要积极听取并采纳，对于员工提出了合理的建议或者意见要给予积极支持。对有特殊需求岗位人员需提前告知公司有关部门相关事宜；针对无法进行调整或人员变动小或者对工作成果影响较小的情况，采取其他灵活措施使员工做到心中有数。

四、提升生产效率和自动化水平

生产效率和自动化水平是实现企业可持续发展的重要条件，也是提升员工竞争力的重要因素。因此，提升生产效率和自动化水平，对于人力成本管理来说至关重要。一方面通过优化操作环境和工作环境来提升工作效率和降低生产成本；另一方面通过改善设备布局来达到生产效率高、管理成本低的目的。在自动化水平较高或劳动强度较大的企业尤其是大型零部件企业中，通过自动化设备来实现生产流程的数字化，从而达到节能减排的目的。这不仅能降低操作人员对劳动强度、提高生产效率、节省时间等方面的要求，而且能够大幅度改善生产过程、减少质量问题和不合格品带来的浪费，从而确保产品品质符合客户标准并有效地提升产品在国际市场上的竞争力。