人力成本的管理，从表面上看就是对劳动力成本的控制。人力成本的主要组成部分是工资、社保和住房公积金，但是这其中又有很大部分属于员工福利，也叫员工福利。所谓人力资源配置就是通过对员工个人的工作能力、经验等方面进行合理有效地利用，达到资源最优化产出的一种经营管理模式。通常企业通过绩效考核系统来完成人力资源规划和配置工作，目的是提升员工的工作效率和组织能力。从人力资源管理视角来看，绩效考核是对公司薪酬水平、岗位技能、工作任务等进行设计和设定，在评价员工绩效工资是否合理的基础上进行成本控制

一、制定绩效考核标准

对于企业而言，制定绩效考核标准是人力资源规划部门对各岗位员工进行考核设计，目的是为员工分配合理的员工绩效工资（或奖金）。在制定绩效考核标准之前，要分析影响绩效考核标准制定的因素，包括公司整体战略、经营目标、部门职责及员工个人绩效工资分配水平。对于公司绩效考核标准设计要充分考虑员工个人需求和能力、价值观。

二、建立和完善员工福利体系

员工福利是企业对员工价值与权利的一种保障制度，它是企业为给员工提供生活、福利保障而专门制定的一种制度设施。员工福利体系的完善对企业提升绩效，促进企业经营目标实现有着重要作用。目前，我国的企业福利主要由社会保险、住房公积金、婚丧嫁娶补助等几部分组成。

三、人力资源激励策略

建立企业员工福利体系，不仅能够使企业员工更好地履行自己的职责和义务，还能使企业员工享受更好福利待遇，从而达到企业效益最大化。但目前企业激励策略中大多以罚款作为员工福利发放的主要手段，在员工福利设计中也存在不完善之处。为此有必要引入科学合理、高效优质的激励机制；根据实际情况为员工提供符合其职业特点的激励方式并通过定期考核机制来保证激励质量；同时制定合理、科学的激励政策。

四、成本管理及控制策略

经过测算，公司员工年平均工资水平为6750元。针对公司人均薪酬水平偏低、经营效益欠佳等情况，我们可以采用成本管理方法予以解决。通过绩效考核体系以点带面，强化员工积极性的同时实现企业、员工之间利益的最大化。

五、对劳动力成本管控方法的探讨

传统的企业成本管控方法，主要是靠生产管理人员，通过岗位职责来明确成本控制目标。对于传统的管理方式来说，只关注对工作结果的控制而忽视对岗位职责、工作质量以及对成本控制目标的关注。这就造成了传统管理模式中没有明确的成本控制目标。而以利润为导向的激励机制又会使员工产生较大的工作积极性，从而使劳动力成本发生偏离合理范围。所以笔者认为应通过建立薪酬管理、绩效考核3个维度来进行劳动力成本管控，从而更有效地提高企业竞争力、促进企业可持续发展

六、人力资源管理建议及实施策略

基于以上人力资源管理分析，可以得出以下结论：1、薪酬设计：要根据不同岗位类型和岗位能力、技能等进行合理的设计与分配。2、薪酬体系主要是体现工资的差异化，结合岗位、技能等因素进行薪酬的合理分配、管理和考核；是为了提高企业员工的积极性，减少员工流失和企业的成本支出；也能够在一定程度上平衡员工个人家庭生活水平从而保障企业员工合理的工资收入和企业正常经营等方面。3、员工福利的目的是为了激励员工努力工作、提升自我价值，同时为员工提供一个健康、舒适、稳定的工作环境，提高他们的幸福感以及归属感。

七、人力资源的绩效考核改革分析和建议

在进行人力资源管理的过程中，要进行一系列的改革和创新，比如从企业内部发展和外部吸引人才，从根本上提高人员的综合素质等等。如果要想对人力资源实施绩效考核管理，就要充分利用互联网以及信息化技术来完成，那么在互联网的基础上搭建一个基于 ERP系统的绩效考核平台也是很有必要。而利用信息化技术对人力资源部门进行全面管理也可以更好地提升人力资源管理者的决策水平与效率。

八等三大维度体系

绩效考核结果作为员工晋升的重要依据，并在一定程度上影响着员工工作积极性和归属感。因此，公司要为员工提供良好的职业发展平台，建立良好的职业发展通道。绩效考核结果作为公司管理层调整员工绩效水平、调整岗位、招聘录用、晋升等的重要依据。