很多企业在实际工作中，员工绩效管理都是一项“头疼医头、脚疼医脚”的事情。绩效管理不够精细，员工在工作上缺乏积极性；绩效考核指标过多，导致绩效考核难以实现；绩效考核内容过于笼统，难以与业务、个人进行精准对接等问题一直困扰着企业。如何有效地提高人力成本管控水平，以达到高效地降本增效的目的？人力资源管理软件可帮助我们解决这些问题。

1.通过绩效评估实现人员工资的合理控制，并确保发放的薪资与企业经营目标相一致。

通过绩效评估，可以对企业的人员工资进行有效控制，提高工资的发放水平。可以实现员工工资与企业经营目标的一致。对员工工资和绩效考核结果进行分析。建立目标管理模型。

2.对所有人员进行信息互通，对绩效数据进行及时更新，保证了数据不会遗漏，更好地服务于员工。

3.支持跨部门数据同步，支持在线或离线修改数据。4.根据个人绩效考核表生成考核报告，实现全流程自动化核算。5.支持对绩效考核结果自动排序，并可在任意部门中调用。6.具有不同层级对薪酬水平进行分析计算的功能，实现对整体薪酬水平的有效管控。7.支持对已使用过的系统模块自动进行升级维护。

3.提高了人力资源管理的精细化程度，减少了企业因绩效考核而导致的不必要损失和浪费事件。

因此，绩效管理的核心就是要为公司建立一套完善的员工考核体系。同时在企业内可以通过实施“绩效考核月”制度来对员工进行考评。通过每月一次评比考评的方式，建立起以考核为核心而又相互制约的考评体系，既提高了公司对重点任务的重视度，又提升了企业员工积极性。为了便于员工对绩效考核情况进行反馈，公司还可以通过设定部门、小组、岗位等级、员工职责等基础信息，来进行对员工进行量化考核。因此大大提升了员工对公司目标和计划的认同度。同时，也能实现企业对部门、小组及个人职责和指标设计、指标考核等方面进行全方位支持。

4.在为绩效考核提供科学、合理支撑的同时，有效地为员工提供了激励、鼓舞、成长等多种维度的评价标准，使人才工作取得好效果。

公司有员工300多人，平均年龄26岁，平均文化程度在初中以上。管理团队平均年龄29岁左右。对于这一类型的人才，传统的公司考核制度无法满足其实际需求，绩效评估标准又过于单一。因此，企业需要制定适合于不同类型人才的评价标准。

5.完善的绩效管理系统还可以对考核内容做出调整和优化，以适应企业战略发展进程中出现的各种变化，减少在绩效管理过程中可能出现的偏差。

因此，无论是基于人力资源管理软件，还是基于移动端的绩效管理软件，企业都应该重视从多个方面入手，进行全方位、立体化的绩效管理，以达到更好的提升和优化员工绩效的目的。下面以某集团为例来具体分析一下该集团在员工绩效管理方面存在什么问题？从公司层面看：