人力成本管控是企业在运营过程中的一项重要工作，它包括劳动力成本、薪酬福利、知识与技术等多个方面。人力资源成本包括工资结构和薪酬制度两个方面。如何控制人力资源成本？提高企业的经济效益，实现快速发展壮大，是我们面临的重要问题之一。在对此也做了一定的研究工作。下面我们来谈谈人力资源成本管理措施之一——人力成本管控。

一、合理控制工资

合理控制工资结构是企业人力成本管控的重要方面，合理控制是指在保证薪酬比例符合企业员工价值、能力的前提下，在确保一定的工作绩效前提下优化薪酬结构。合理控制工资结构不仅能有效降低企业员工的整体工资水平，而且有利于实现员工与单位之间的人力资源流动以及劳动报酬支付过程中的公平性和合理性。合理控制工资结构不仅有利于提升公司整体服务质量，而且有利于实现公司与员工之间的平衡与发展，增加员工福利。对不同类型、不同规模企业而言，其内部工资分配情况是不尽相同的。对于大型企业来说要采取积极稳妥地进行薪酬福利改革，使企业薪酬水平均衡配置起来。对于中小型企业而言应采取差异化发展策略。

二、强化薪酬制度

在薪酬管理方面，企业要建立科学合理的绩效薪酬体系。建立科学合理的薪酬体系，需要遵循公平公正原则。在对现有薪酬体系进行梳理评估后再进行灵活调整，能够有效地为企业提供更多的发展空间。此外，对于新入职人员来说，应该根据企业制定的培训方案定期进行培训，帮助他们了解企业的薪酬体系等基本信息和知识。这样，对于新员工来说在薪酬方面就会更加人性化和合理化。当然，这也是一种比较费时费力的管理方式。我们应该按照不同职位、不同工种、不同岗位等来制定不同薪酬标准，这样才能提高工作效率和管理效率，避免人力成本带来的浪费和损失。

三、完善薪酬体系

通过分析员工的能力与素质，将其合理划分为三个层级。根据员工能力进行合理层级安排。完善薪酬体系，提高员工积极性，同时也要将激励手段融入其中，从而增强员工的忠诚度，实现内部员工向外部转移。对薪酬体系要进行优化，将薪酬体系按照不同等级进行设置，对薪酬进行精细化管理。根据岗位职能、工作性质等建立清晰、系统、全面、科学的薪酬管理体系，并进行合理运用，从而有效降低企业人力成本。