人力成本是企业运营成本的重要组成部分，是企业核心竞争力的重要组成部分。它可以从各个方面影响着企业的经营活动，包括收入、成本、利润等。但是人力成本管控工作是一项综合性工作，因此需要建立健全和完善的体制机制，同时还需要制定和完善一系列的激励政策。对人力成本进行合理管控也是十分必要的。人力资产管理通过科学管理组织员工数量和生产规模，以确保企业经营活动中职工工资、福利等各项经济指标有足够的资金支持，以满足经营活动中不同时期企业发展和战略目标的实现所需。

一、推动组织转型

作为企业运营过程中最重要的组成部分，人才在企业中所扮演的角色越来越重要，人才的流动性是每个企业发展中面临的一个问题，这直接影响到员工流动和员工对公司的贡献。在未来企业发展目标越来越高的情况下，员工流动将成为一个不可避免的问题。通过有效控制员工流动性将有利于企业为每一个员工提供适合其发展需求的工作环境。人力成本管控有助于打造人才优势团队，有助于提升公司运营效率与产品品质。

二、降低管理成本

在企业内部，人力成本管理可以降低管理成本、提高效率。企业内部，人力资源管理可以为业务部门的人员分配、绩效考核以及薪酬激励等提供支持。通过对各部门员工绩效考核评价，可充分调动员工积极性。同时，通过绩效考核和薪酬激励，可以提高员工对工作岗位的忠诚度、责任心以及责任感。此外，员工绩效好，员工工资就高；员工绩效差，收入就低。因此，有效利用人力资源优势，可以为优化企业内部管理提供有力支持。基于对各种因素的分析和量化指标的影响，可通过设定各部门的绩效考核指标并结合绩效考核结果确定各部门员工薪酬待遇，从而优化企业内部管理。

三、提高员工满意度

企业中的员工除了薪酬和福利以外，还有一项重要的支出就是福利支出，即员工福利支出。员工福利支出与员工工作绩效和收入密切相关。员工福利支出越多，工作绩效就越差。因此在企业中应该积极引导员工提高福利待遇水平。可以通过建立多层次的福利体系、创新福利发放形式、合理分配福利发放额度以及制定良好的福利待遇管理制度等方式来提高员工福利待遇水平。这样才能促进员工福利意识的提升及员工福利评价体系、薪酬体系制定有效而科学的方式来提高他们的福利水平，同时也能促进公司业绩的提升。

四、增强企业竞争力

对企业而言，竞争不仅仅是单一的经济问题，而是一种综合能力的体现。由于新技术、新产业和新产品的出现以及激烈的市场竞争，促使企业不断地提高经营水平，提高发展质量，对企业而言就需要不断地投入大量资本进行研发、生产和销售。因此，作为一家公司对其人力资源管理工作也提出了更高的要求。通过对人力资源管理工作进行合理地规划和安排可降低经营成本，提高企业市场竞争力。