人力成本的管控，顾名思义，就是把企业的财务成本纳入企业经营管理的范畴，来实现对其费用（包括员工工资、福利、保险、公积金等）的控制。那么对于人力成本管控有哪些方法呢？一般我们通过绩效管理分析进行控制。具体包含：招聘、工资、绩效考核、奖金激励、福利保障和劳动关系等一些列成本管控活动。下面具体讲解一下。

一、招聘

招聘是企业人力成本管控的第一步，也是最重要的一步，因为招聘可以减少招聘成本。首先招聘工作是在确定了市场需求之后，确定了招聘者的职业要求（如：年龄、性别、专业、学历、有无工作经验等）后就可以进行初步筛选；其次是人员筛选，一般会采取网络面试、电话面试以及网络面试等形式；最后通过线下招聘进行正式录用，如通过人事部门与候选人进行面谈、面试等环节；最后还需要经过入职培训一段时间后进行入职培训考试，再正式录用。一般情况下，要提前两个月进行通知入职培训工作时间安排、招聘岗位进行分配等；最后就是简历筛选，招聘人员时需注意与目标进行匹配、结合个人的知识结构、学历要求等进行筛选和审核。这样就可以避免人员素质良莠不齐带来巨大风险。另外是培训方式和培训费用等也占一部分费用。

二、工资

员工工资是企业最直接和最现实的成本支出，员工工资是企业工资体系中最基本的构成部分。如果企业要提高工作效率和利润，最有效的方法就是不断提高工资；如果企业只追求效益，那么他就不会为员工创造更高的价值。所以，一般企业都会提高工资水平。我们可以通过绩效管理分析来实现工资收入管控水平降低。工资支出结构分为两类：一类是现金、工资二项（奖金）支出；另一类是工资支出（包括基本工资、津贴、补贴、加班费等）。对于企业来说，在薪酬体系中体现了成本控制中最重要的一环。合理地确定一个员工岗位、薪酬水平以及不同工资水平之间差异对其工作积极性、工作效率等方面都有着直接影响。

三、绩效考核

绩效考核是最直接的成本管控手段，绩效考核的核心内容是对工作业绩进行评价和考核，在对人才合理进行薪酬制度设计时，应注重其自身收入水平变化，更要关注人才发展情况：“如何提升人才价值？如何激发人才积极性？如何发挥其作用？”一系列问题，才是提高其工作积极性最重要的保障；才能更好的实现企业及员工本身的价值获得及提升。绩效考核从结果看，它是一个有效的管理工具。当绩效考核制度成功实施后，可以实现奖勤罚懒制度的落实，使绩效考核能够促使绩效管理者发挥其主观能动性；其次是建立符合岗位要求、能体现人价值与贡献、让激励更加有效地实现员工为公司所用。并且激励结果会影响到员工工作积极性与主动性。

四、奖金激励

奖金激励的方式有很多，最主要的方式就是工资激励，这是最常见的一种激励方式。也是企业非常重要的一种支付方式。在这方面，企业主要以工资为主，奖金为辅。工资奖金虽然重要，但奖金的数额往往与员工的绩效考核挂钩。因此，我们可以通过建立奖金激励机制以提高员工的积极性和主动性，从而提高企业经营效益以及团队成员在公司中的地位和作用。由于绩效考核和奖金分配是分开进行的，所以我们一般会选择奖金分配方法更好一些些。当然奖金激励主要是针对于员工能力和贡献以及绩效考核结果所产生的奖金等一系列因素进行。它会随着奖金金额越大对员工所起到激励作用越大，对企业有更好的促进作用也越大，所以企业对于奖金的激励方式也是很多。

五等。

如果在一个组织的工作岗位上所付出的工作与所要求的工作不相符，那么这个组织将会被认定为一个失败、低效、低效能，并且面临着严峻的挑战。人力资源管理是企业经营的核心工作也是第一要务。如果一个公司的管理层都觉得做不好自己的工作，那么这个企业将会被淘汰出局或者破产。如何做好人力成本管控？当然需要人力成本管控！在我们实际工作中需要针对企业人力成本进行有效的管控管理工作，那么我们就需要从人力资源管理入手进行全面管控！

六、劳动关系管理。

企业员工流动性大，且不同企业在人员成本管理上各有侧重。比如，对员工的绩效考核和薪酬激励需要注意其合理性和准确性以及员工忠诚度，对薪酬的调整要符合公司实际情况，不能随意变动。对于新老员工比例不合适的情况要及时调整或予以妥善处理。另外还需要注意劳动关系的管理。比如有部分企业没有严格遵守劳动法等相关规定和用人单位的规章制度，劳动合同履行没有完全到位，导致双方的纠纷不断、矛盾加剧，影响了企业利益和管理积极性。