人力成本管控目的及意义：人力成本管控的目的是实现公司人力资源的最大化，让公司在激烈的市场竞争中，生存下来，并得到发展。根据人力成本管理的相关研究，主要分为人力投入因素分析，人力结构因素研究及人力资源动态分析三个方面。一般情况下，公司在进行人力成本调查时，会采用简单的估算方法并形成统计表。企业在进行人力成本分析时，通常会通过统计工具来计算员工人均绩效。然而，统计中有一个问题比较严重：企业一般都是规模较小的公司，并且大部分的员工都是兼职状态下工作或者是负责销售任务。而大型企业员工数量众多且复杂。

1.在当前社会背景下，人力成本管控的意义就是让企业实现从整体成本管理到内部成本管理的转变。

一般情况下，公司在进行人力成本管控时，首先需要对员工的整体成本进行把控。但往往企业在对员工进行人力成本管控时会出现两个问题：一是由于人力成本管理没有一个清晰的目标导向。从而会造成对员工绩效评价不全面。二是因为企业对人力成本管控存在不合理或不完善环节。例如：人员薪酬、人员流失、绩效考核、员工流失等。在人力成本管控过程中要严格遵循相关法律法规来进行实施；人力成本管理也要做好风险预测和预防；要有相应的管理措施来降低人才流失和绩效考核；要实现业务与研发之间联动以及成本与利润之间联动。只有做到这些控制措施才能实现员工成本管控目的及意义。

2.人力成本管控是一种动态的管理方法，能够帮助企业在员工的日常管理方面做好数据的收集与分析，并能够通过对员工业绩考核的统计，让管理者及时发现员工存在的问题并及时解决问题

3.人力资源的管理主要是以团队为基础，让管理者能够更好的与公司文化进行融合，以便于整个集团的凝聚力，让公司可以在激烈的市场竞争中生存下来以上三个方面的内容，是企业人力资源管理工作中存在较大困难时需要重点关注和解决好的几个问题。作为人力资源管理者，我们一定要清楚地了解并掌握所管企业员工的基本情况及现状，掌握员工日常工作中存在着哪些问题。当需要对公司进行人力成本管控时，我们可以通过以下这些方式来对公司未来发展战略提供参考。1.通过对公司员工分布情况统计分析让管理者了解目前公司内职工最紧缺的工作岗位以及数量;2.通过对比分析公司未来发展战略需要什么样的员工和职位;3.通过对比分析所需人才数量来了解目前行业内人才缺口。

3.在人力成本的分析中可以建立有效的指标体系，从而帮助企业实现从人力资源配置优化到人力资本管理方面的转变

如果公司对员工进行管理，员工就必须遵循公司的规章制度，并且需要注意员工之间的公平竞争，员工要遵守公司各项规章制度。如果他们不遵守规章制度，他们就会被开除。员工之间存在着不公平现象，而且公司会因此付出更多的时间和精力去处理这些不公平现象。而根据这一现象，可以使用“公平竞争”四个字。公司在制定用人标准时，应该结合人才特点来制定员工的薪酬标准。如果一个员工具有良好发展前景和职位前景，他将被激励并创造更多价值。