人力成本管控的目的是提升企业效率，减少运营中的成本浪费，增加产品附加值以及利润水平。在企业的经营过程中，人力成本管理至关重要，它决定了人力成本管理工作能不能顺利的完成和执行下去。如果我们能在人力资源管理中设置有效的方法、制度、流程来控制或预防成本超支，相信会使企业获得更好的效益以及客户满意度。从现在开始，我们将围绕人力资源管理组织架构设计做一些工作重点。以充分发挥员工积极性为目的，科学设定部门和岗位职责。在设计好组织架构前提下能够更好地发挥不同部门的潜能和作用。同时企业也需要清楚并灵活运用人力成本管理工具，实现有效的绩效考核。本文将从人力资源管控的组织架构进行介绍，如您对此有更多意见或建议可留言分享我们！

一、部门职责

人力资源部负责全公司的员工档案管理、员工关系管理、招聘、培训、绩效考核等日常工作。同时，要将员工从简单的事务性工作中解脱出来，进入更有意义的工作。员工关系管理包含工作的整个流程。组织架构中，组织架构主要包括：部门名称。薪酬、福利部门负责相关部门职责：设置岗位及职责、完成上级下达的任务指标。

二、薪酬体系

薪酬体系是员工与企业实现利益绑定的纽带，根据公司经营目标及实际情况制定合理的薪酬体系。不同层级与不同岗位的薪酬水平不同，对工资分配也会有所不同，薪酬分配模式应根据员工岗位差异以及企业所在行业进行科学合理的薪酬制度设计。合理合理的薪酬体系能激励员工的积极性。并且有利于激励员工进行自我发展的能力。薪酬体系既有一定差异又有相同之处，同时又具有一定的差异性。在进行员工管理时应坚持"以人为本"和"人性化"相结合，充分调动个人主观能动性和创造性。公司应该给员工提供有竞争力和持续发展能力的岗位。同时公司也应该给予员工充分理解和信任，同时给予员工一定权利和机会，从而形成公司内和谐统一的环境，促进员工自身提高。

三、绩效考核

绩效考核的目的是通过有效的制度流程来促进团队的共同成长与发展。在人力资源管理中，绩效考核分为五个部分：目标、过程、结果、价值创造和价值分配以及过程和结果。对于员工来说最重要的作用就是对其价值以及相应的绩效。绩效考核不是一个简单的指标，它有一个量化指标和考核指标体系作为基础。那么它到底是什么呢？如果把一个人放到整个绩效考核体系里，这个人就变成了一个人，他可以每天想想自己做的这件事情，如果他的每一个步骤都想好了才会去做别的事情。这样就可以把他自己不够努力这个事情解决了可以得到相应的惩罚。当然这个惩罚并不是绝对的。也不一定是你做错了什么事情就会受到惩罚，就像这次犯一样，如果你没有做出好成绩来这个处罚就会使自己以后不去努力。而且这种情况还会对其他员工造成一定的影响和压力，从而让他们认为这个行为就是应该受到惩罚。

四、考核与激励政策

绩效管理对业绩增长和员工成长有很大的促进作用。从客户需求出发，可以定期进行绩效考核，通过绩效考核对销售业绩进行考核和打分，按月进行调整，达到目的后，对其发放相应薪酬，激励效果好的岗位可以设立奖金制度。同时可考虑设置激励政策。例如：对于有经验的关键岗位可以采取轮岗制度；对于销售业绩好的人员可以适当提高薪资；对于新进员工要通过部门考核提升待遇；在人员招聘时进行加薪或降薪；另外还可以给予培训机会等。通过工资激励政策提高员工工资标准以及薪资水平等方式。

五、人才成长通道和激励机制的建立与完善

人才成长通道和激励机制是企业未来发展的重要保障，是公司快速成长、持续健康发展的基本保证。而不能仅凭老板的一己之力就制定了诸多规章制度，如岗位说明书、内部培训等等，也要对岗位职责、工作内容等做出明确描述与规定，让员工明确自身工作定位，以利于快速上手。同时，激励机制中所包含的业绩指标也是公司管理目标的体现。绩效考核系统中有一个重要模块是“价值赋能”。它包括对员工工作积极性、主动性、创造性和效率（包括对企业忠诚度）等多方面的影响，而我们通常所说的“员工”是指一种积极进取、能够为公司创造效益和价值的员工。一个好的公司应该既注重员工利益又保护每位员工在企业中创造更大价值。