人力成本占比，即单位人工成本占总成本的比重。我国统计部门自2007年开始，对全国41个主要城市实行了统计调查。2008年对所有从事劳动密集型行业的企业进行了统计调查。调查结果表明，单位人工成本占比越低，劳动密集型行业企业经营效益越好。

一、基本概念

人力成本(multiple human program),是指企业在一定时期内所发生的人员成本。包括：工资、福利、保险、住房等各项支出；教育、培训、劳动保护及劳动条件等各项支出；办公费用、固定资产折旧、财务费用等企业在一定时期内发生的费用；职工薪酬、社会保险、住房公积金等各项管理费用等。在单位时间内（或一个单位期间内）实际投入使用和投入的各种劳动成本之和，是反映企业生产经营活动全貌的重要指标。人力成本占企业总成本份额较大时，其盈利水平会受到影响；反之。人力成本占比过高时会使企业在一定时期内收入过低和亏损加剧，同时也会降低单位经营效率和经济效益等方面的优势。

二、劳动密集型企业人工成本占比的计算

从上表可以看出，劳动密集型企业所占比重最大，而非一般规模企业。劳动密集型企业平均薪酬高于一般规模企业，但是人工成本占比与企业规模无直接关系。一般来说，用工规模大、薪资水平高和单位人力成本占比高的企业发展快，反之则慢，劳动密集型企业普遍较差。因此建议，企业招聘员工时除了招聘本身对工资影响较小的岗位之外，还应该重视招聘当地其他劳动力所占比例较高、薪资水平较高、单位人力成本占比较低的企业和岗位。因此在招聘时除了看岗位薪资水平和企业规模外，还需要看当地其他劳动力所占比例等参数。下面分别计算了不同岗位所占比例高低及相应薪资水平。

三、指标体系

1、劳动生产率：是指单位劳动成本占生产费用的比重，包括工资总额、人工成本和固定费用（工资）三部分。其中工资总额是指单位劳动费用扣除一定比例的职工工资后的金额，包括工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资、特殊情况下支付劳动报酬等；固定费用（如各项福利和社会保险）是指企业在固定各项费用中所占的比重以及实际发生额。2、经营效益：主要是指企业在经营过程中所获得的经济利益以及经济结构与规模的变化情况，包括生产成本、销售成本和管理成本等，这些指标均以资产净值、资产周转率、固定资产折旧、销售利润率等为指标。3、存货：是指企业在一定时期内为实现生产目的而消耗商品和服务以及相应数量货币资金而产生的所有物品、财产与劳务行为等结果，包括库存商品（产品）、周转存货、货币资金、存货资产等。4、营业成本：是指企业通过生产经营活动所发生的全部成本总和，主要包括管理费用、直接费用和财务费用等项内容。

四、人力资源成本管理的六大原则

1、成本为本：企业人力资源管理的目标是为实现企业经营目标提供所需的人力资源，即保证企业经济效益的实现。2、成本为先：管理要先创造价值，再使利润最大化。3、成本为纲：通过建立良好的管理机制和管理体系实现企业人力资源效益的最大化。4、成本为底：企业要把成本控制作为企业管理工作的中心环节和核心内容来抓，使人力资源成本管理更加符合企业发展规律。5、成本为本：要建立有效的人力资源管理体系与制度，保证人力资源成本管理工作有效开展。6、成本为纲：要科学地确定各成本项目及支出范围、各项目支出标准和程序、各项目经费和资产的控制原则和成本控制范围等。