人力成本是指在企业生产经营活动中，由于劳动力供给、劳动组织、工作条件差异以及劳动力供求关系的变化，导致企业实际投入和产出的一系列数量与价值不成比例或不完全平衡的现象。人力成本是企业一种经营管理行为，是客观存在的，是不以人而定的，也不以效益为目标的。人力成本的管理可以将公司内各部门工作人员分配到合适岗位上，从而提高工作效率和生产效果。基于人力资源成本管理方面存在众多问题以及在新形势下亟待解决，制定本年度人力资源管理计划及措施。

一、加强员工培训，提高员工素质

公司的人力资源管理工作首先要明确员工培训的目的，就是提高员工素质，促进企业与职工和谐发展。公司应根据公司自身特点，在招聘员工时着重考虑学历和专业，并根据岗位要求选择合适个人的工作态度和知识水平。从而不断提高员工自身素质。其次要通过培训使员工掌握技能，了解企业所需产品，为工作的顺利开展奠定基础。培训目的在于使全体职员明确本单位主要岗位职责及业务知识、经营理念等方面有了新的认识，为公司长远发展提供人力资源保障。培训要结合岗位要求和个人实际学习并进行考核和评价；以新的技术培训为主；积极参加各类专业资格培训；对所有新产品及工艺设备的使用情况进行现场操作能力提高等。经过一段时间的培训和实践后，让其了解生产现场中可能存在的问题和解决办法、管理措施等。

二、人力资源计划

人力资源管理工作应遵循以下原则：●注重培养和引进人才；●建立完善的激励和约束机制。

三、人力成本管控措施分析

员工人数超过企业可接受人数的10%,其工资水平超过同行业平均水平。超过一定比例的部分由公司进行补发或由个人自行解决，以降低薪酬。根据“三定”规定的人员总数确定。确定薪酬。

四、组织结构调整措施

1.根据生产经营状况，确定组织结构的合理性：人力资源部门有多个职能部门，在人力资源的管理工作中会产生大量的协同问题等。因此建立合理的组织结构，合理地安排各部门的分工及职责。2.充分发挥公司职能作用：合理配置人力资源与各职能部门。人力资源部门负责本部门业务所需各方面人才的招录、培训及留住等各项工作的协调、落实、监督以及各种管理工作的开展等各项事宜；人力资源部门负责员工队伍日常生产与管理及薪酬、绩效考核以及各项管理工作；日常行政管理工作等；3.部门与下属单位协调：保证各部门工作正常开展及工作开展。人力资源部门在日常工作中要与各部门沟通与协调好各部门之间的关系，做到分工明确、各司其职、各负其责。明确各自职责范围内需要完成什么任务就及时做什么、不做什么事等相关原则，以避免在工作中出现推诿现象或发生工作效率低下现象；同时对于上级主管领导布置或要求需要做好的事情一定要尽力去做好并完成；不能完成就要及时汇报并进行相关处理。不能做到“事不关己高高挂起”从而造成一些不必要的麻烦、甚至影响到公司自身部门间工作质量与进度、甚至企业信誉等，因此要对工作进行及时总结分析，并采取相应措施加以解决；同时应将存在问题进行整改；针对不确定因素在制定本方案时进行计划分配和研究解决对策。另外在做好本职工作与人员考核后向领导汇报结果为前提条件下实施“一票否决”制度，防止出现因组织结构调整而导致工作延误，或者出现新问题。同时也是针对目前公司人力资源管理中存在问题较多、需要改进措施较多、落实比较困难、不能按期完成等现象的一个重要原因，主要是缺少完善与制度及落实责任机制等方面所引起，所以针对此项工作制定计划及具体措施。通过在人力资源管理体系建设中建立完善部门绩效考核制度作为一种激励约束机制发挥其作用时，企业应根据其对成本控制效果合理设置相应的考核指标。为促进公司绩效改革做好相应

五、薪酬体系建设

薪酬体系建设包括薪酬体系和绩效体系。薪酬体系是对公司各项经营指标进行考核奖惩的制度，是绩效考核中的重要组成部分，也是薪酬体系建设中最重要、最基本的内容之一。考核的结果可以是根据业绩贡献分配，也可以是按贡献分配。激励管理系统也需要对薪酬体系建设进行完善。

六、公司管理模式优化策略

在传统的成本管理模式下，企业需要在一定程度上提高劳动效率。但是随着市场竞争的不断加剧，企业的人力资源规模逐渐变小、企业规模的不断扩大、竞争日趋激烈，企业在面对人力资源时，要根据市场变化不断调整管理模式。要充分利用现有人才资源，发挥企业优势，加强对人才的吸引和留住工作人员的力度。采用“以人为本”管理模式也是一种必然趋势。企业要提高其经济效益就必须对现有人才进行优化配置；完善人才激励机制；加大对高层次人才的吸引力度；对具有知识、技术和经营管理经验人才加强培训工作；鼓励公司及企业发展职工家属在本企业内发展事业等方面提供政策保障。通过不断对优秀人才进行激励和培养将人才优势转化为企业竞争优势与市场优势。

七、具体措施及奖惩办法

1、考核奖惩办法：根据《****管理办法》的规定严格考核，提高员工的工作积极性。通过绩效考核来激励员工完成工作任务，激发员工工作热情，从而提高员工的工作效率，提高对工作的完成质量和工作效率，达到双赢目标。2、考核指标:1、劳动效率目标：以公司下达的各项考核指标为依据进行考核。3、工资制度：坚持多劳多得、优绩优酬的原则。对各项指标完成好的实行多劳多得、少劳多得、不劳不得、多得（不一定有效）、少得（不一定);通过利益分配和其他途径实现多得或少得效果显著、明显而有实际意义者才给予奖励。工资分配办法：劳动合同制下工资结构：基本工资+岗位工资（根据公司整体效益确定);奖金分配方案由领导小组根据岗位工作实际和上级领导下达的方案决定。