人力成本是指企业为了满足业务发展的需要，通过多种渠道，运用各种方法所花费的人力成本。包括工作人员的工资、福利费用、奖金、福利津贴和住房公积金等。在中国，一般制造业企业所需要的人力成本是最低的，但是仍然有很多制造业企业不得不将一部分人力投入到其它行业中做业务。所以为了适应市场发展趋势，降低企业运营压力，中国的各个制造业企业都对自身的发展策略和战略进行了调整和完善。

1、优化岗位设置，提高员工的稳定性

企业优化岗位设置，使其适应市场竞争变化的需要，减少劳动力的流失。首先明确本部门内岗位职责划分，使之适应市场竞争环境和本部门发展目标。其次，根据生产特点组织岗位设置，在保证生产任务完成的前提下合理配置人员，减少生产辅助人员消耗。再次，组织内部岗位设置优化，使生产辅助人员数量减少。第四，优化组织内部人员流动速度和方式，减少人员流失。

2、建立合理的薪酬结构

随着企业业务的发展，制造业企业对薪酬制度越来越重视，对薪酬结构进行优化也是企业需要注意得问题之一。薪酬结构要做到合理，并且要符合企业自身发展战略、发展目标、行业特点和发展趋势等因素。薪酬应以员工目前所从事的岗位作为基础和参照，对岗位价值进行分析，同时要结合薪酬激励体系进行设计。因此应从企业所处历史阶段出发选择合适的薪酬结构，使薪酬结构在满足员工自身发展诉求的同时具有激励作用。

3、优化激励机制

激励机制是成本结构控制过程中的重要环节，是企业在管理活动中实现利益最大化的重要手段。为了确保企业的人力成本结构合理，在激励机制中采取以下措施:(1)建立合理的绩效考核体系;(2)激励对象应具有较强的市场竞争力;(3)激励应体现在薪酬制度上。因此要从多个方面进行优化，建立一个合理有效的绩效考核体系。

4、加强劳动关系管理

加强劳动关系管理，可以有效控制员工的劳动力成本。企业在用工过程中，不能过于随意，要以企业发展为目的；同时要加强内部劳动合同管理，使劳动者对此项制度能自觉遵守和执行。劳动关系管理涉及到劳动者、企业管理层与劳动者、员工之间的关系，因此应该从各方面来考虑：首先企业应加强自身规范用工管理流程，合理确定劳动报酬、工时、休息休假、社会保险等各项劳动用工制度。其次企业要建立健全劳动关系管理制度和劳动合同制度，提高员工对自身工作岗位的认可度和满意度。最后企业还应加强沟通和交流，通过及时妥善处理劳动争议等形式来保障劳动者利益不受侵害。

5、建立员工培训体系，不断提升人才素质

员工的素质决定着公司的发展。要想提高员工整体素质，就必须让员工成为企业最重要的资源。所以首先应该制定相关的培训计划，使员工都能对公司有一定了解，使他们能够通过培训提高自己思想政治素质和业务操作水平；其次就是建立长效机制，定期对员工进行考核，确保考核制度严格有效实施；最后就是定期组织企业内部及外部培训来提升人员素质；最后就是为员工制定职业发展规划，鼓励他们参与公司新项目开发。