人力成本考核，是指对员工的薪酬、福利和各种津贴等费用支出进行考核和计算分析，以使员工在日常工作中合理地利用这些资金，保证其正常的业务开展。企业必须要考核管理，部门也不例外。由于考核的目的是为了让企业真正做到：激励有奖，公平公正。所以只有以成本为目标制定考核指标让员工明确的知道自己该做什么、不该做什么以及如何去做好这件事。通过考核，使员工知道自己的行为是否与企业目标一致，有没有达成相应共识。这样就更有利于领导对员工进行有效的控制和管理。

1、减少公司管理成本

企业管理成本主要是为企业带来一定的利润，而利润来源于管理成本。但是在竞争激烈的今天，一些企业已越来越重视企业自身的成本控制及成本管理，同时对不同部门或不同岗位进行差异化管理。成本控制在企业的发展中越来越重要，在激烈的市场竞争中，越来越多的企业对管理成本做要求和控制。传统企业往往存在低质量、低效率问题。而管理成本高则意味着一笔可观的费用。通过人力成本考核可以进行成本控制，增加人员数量并有效地控制这些费用将减少一部分成本。同时也节省了大量的资金投入到经营管理中。减少了大量管理成本并有效地控制了成本。

2、便于考核结果的有效应用

人力成本考核从结果导向看，更重要的是过程控制，而不是结果运用。如果员工知道自己在做什么，没有做什么事，但是不知道如何去做，就没有办法做好，这就是不合格。管理人员通过考核，发现问题，查找原因，采取措施改进，确保管理结果有效应用时，它可以有效提高绩效水平、改善员工行为并且可以对问题产生原因进行分析，并提供相应解决方案，从而促进问题解决或改善。通过这样一个过程就能更好地保证公司组织目标管理体系在任何时间、任何地方都是有效、可靠和一致的。企业可以建立起一个与上级领导沟通机制；通过在企业内加强领导。有效地沟通交流；为管理者提供反馈信息。从而更好地解决问题，提高公司凝聚力和战斗力。同时可以减少成本支出，降低管理成本。从而实现绩效目标、提高经济效益和改善企业管理水平。这些过程都是通过考核而实现的！

3、可以保证管理者在执行过程中的正确性

人力成本考核的目的就是为了给企业经营提供指导，保证员工能够以合理的方式获得公司所需的报酬，并从中获得相应收益。这样也使企业能够根据员工的不同情况制定不同的激励政策，调动员工工作积极性和主动性。这不仅能使领导了解到整个团队的工作情况和业绩，更重要的是可以促进企业管理水平和能力的提高。同时还能有效地避免出现执行中出现偏差，甚至引起矛盾冲突与公司利益受损事件。

4、可以培养管理人才

人力成本管理以财务为核心，主要包括对员工工资、福利、培训、保险等费用方面进行管理。如在薪酬方面，首先对员工进行薪酬的设计与调整，薪酬不仅要体现在工作中，还要体现在薪酬水平上；还要体现对于员工工作效率方面，比如工作内容。如果没有建立科学有效的考核体系就会出现管理盲区而无法有效实施人力成本管理。为了促进员工对公司发展，就必须建立起一套完整有效的激励机制来调动员工的工作积极性。而人力成本计划正是这样制定出来的。可以激励员工发挥主观能动性去主动发挥自己的潜能积极工作。同时也能有效利用资源，更好地服务于市场生产和销售目的为提升企业价值服务！提升公司服务形象！

5、防止“近朱者赤”现象

员工对自己的绩效非常敏感，而且容易产生对自己不利的看法，这是很不好的。如果一个员工不能正确理解自己，不能正确地理解团队的目标，那么他很容易被团队排挤。没有一个优秀的组织需要优秀的员工，但是如果一个团队都做得很差，那这样他就失去了很多机会。所以要有非常好的激励机制，而不是让一群年轻人在公司混一辈子，这是一个很大问题，让大家都有个机会去成长，但是这样子发展会影响到员工个人前途，所以对于员工来说是很重要就不需要去考虑那些所谓的目标跟利益关系了。