人力成本的节约是每个企业都要思考和重视的问题，很多人会觉得没有必要做这个事情，但是当人力成本是企业生产经营中必须面对的问题时，人力成本节约才是最科学合法实用的方式。人力成本是最大消耗而又不能降低的一项费用支出，所以说每个人都应该对这项支出引起足够重视。一般来说，企业中员工之间、员工和企业老板之间都会存在着各种各样的沟通问题，比如员工与领导沟通、员工与管理部门沟通、员工与其他部门沟通等方式。那么作为企业老板或者管理者应该采取什么样的方式来降低人力成本呢？

一、适当提高员工的薪资待遇

在企业中，员工的薪资待遇决定了企业中基本工资的多少，随着经济水平的不断提高，现在越来越多的公司已经将工资水平定在了5000-6000元/月左右，并且随着社会经济水平的不断发展，还将不断提高员工待遇。有些企业老板或者管理者对于下属要求不高而以奖金或者提成作为激励方式；有些企业老板想以业绩来提高自己企业里的福利待遇等等。如果这种方式只能够起到一种激励作用，那么就会导致很多公司的人力成本居高不下；如果采用这种方法只能够起到缓解员工工作积极性的作用的话，那么人力成本也不利于减少。所以说适当提高自己公司里薪酬水平和福利收入，对降低人力成本非常重要。

二、培养核心员工（后备）

一个企业如果核心员工很少，那么就会面临着人才流失的问题。现在很多企业的薪酬结构都在朝着高收入者和高消费者靠拢，所以核心员工流失也是一个很重要的原因其实，在企业中培养核心人员并不是一个短期操作那么简单，在培养过程中不仅仅要考虑员工自身能力，更要考虑员工所在部门的发展方向和长远目标。培养企业管理人才最好的方法之一就是利用互联网企业共享员工价值，让核心员工直接为公司效力。

三、减少企业支出

所谓减少费用，就是企业不需要的东西尽量不要花，同时不要为了节省开支而把一些多余而不必要的开支放到那里去花钱，这样只能说增加企业负担，但不会有任何效果，反而会引起反弹。其实每个企业都存在这样或那样的费用支出。所以说要想减少费用支出可以从这几个方面入手：降低工资、提高福利待遇、控制开支总量（比如减少行政费用支出）、减少工作时间（比如缩短工作时间）、减少工作强度（比如缩短工作时间）、提高加班次数（比如减少加班次数）、减少休假（例如减少休假天数）、减少出差次数（例如减少出差天数）、降低产品质量（例如降低产品质量稳定性）等。这也是降本增效最有效的方法。所以说要想降低人力成本首先就得对公司进行控制以减少财务开支，否则将会出现什么问题都怪到别人头上了。

四、让员工学会理财

现在人们都喜欢享受生活，不喜欢做事情，但是一旦有了需要的时候，他们就会第一时间想到自己的钱包，这是非常不明智的。很多员工在做工作的时候往往不知道如何理财来节约成本，往往都是依靠向领导请假来解决问题。所以说为了降低人力成本问题，提高企业效益，在用工方面有一个非常重要的原则就是让员工学会理财和管理支出。学会理财是一个管理者对企业经营效益负责、对社会负责的重要举措。

五、让企业持续发展和壮大

当企业发展到一定的规模，为了避免企业后期出现经营困难、发展迟缓的现象，作为企业家就要想办法让企业持续发展和壮大，而不是一味地让企业做大做强也就是所谓的“坐吃山空”。当然了，让企业持续发展并没有想象中那么难，毕竟如果不让人看到企业没有发展壮大，或者说一直做着让人看不到它有什么样的成就或者发展前景的话，那么即便是再大也没有任何意义。而就目前中国经济环境而言，“缺钱”已经成为常态，“缺人”更会凸显出来。所以对于中国来说有很多的“缺钱”之处：比如行业竞争加剧导致生存环境恶化、产业结构单一导致技术创新不足等等。