最近一段时间，公司业务的一个需求需要研发人员，需要投入大量的人力成本。我做了这么多年研发工作，从开发项目的需求到产品的研发都是我全程参与。但是最近做一个项目，又觉得很麻烦，我们项目中有不少难点需要重点研究解答。于是在写这篇文章。..作为一个研发人员（开发人员),每年人力成本大概50万元：我这里说一下，这个其实就是每个月固定开支的成本，比如说请5个人、给一个客户推荐合作或使用开发项目等。这个费用是由个人、公司和客户共同承担的。如果出现两家公司同时做研发项目时人力会出现严重不足现象，而这对整个团队来说都是有风险的。那么应该怎么处理呢？

一、研发团队设置

我们公司是一家做智能家居产品的企业，在这个行业里做了很多年。在这期间研发部门也成立了好几年了，一直没有发生过什么重大人事变动。而我们这边每年研发费用大概在10万元左右。而我们研发部门负责研发的人力比例是50%(这也就是我们这边研发人员人力成本大概15万元的一个原因）。如果在实际中要考虑多个公司同时进行研发工作，那么人力预算肯定是有所增加，那么这个成本怎么计算呢？我认为：首先应该考虑在其中一部分进行外包的方式来降低成本，因为你是跟原来的公司合作完成开发项目，那么就等于让这部分人力支出转移到其他公司那里去了。如果这部分人工支出再去支付给原来公司的其他费用的话，那么最终你能支付多少钱呢？

二、项目需求确定

要确定需求之前，首先要弄清楚需求是什么？是简单的还是复杂的？需求到底要做什么？客户接受这些需求的难度如何？需要多少钱？他们对于这个需求应该有什么看法？这是一个很重要的问题。

三、两家公司合作进行。

对于一个项目，两家公司都有人员，那就应该一起合作。如果有人力不足的情况发生，就可以由项目最大的负责人和公司总负责协商共同解决。这种方式虽然会让很多成本高企，但它能最大限度保证公司利益。目前很多公司都会在研发上采用这种合作模式。比如说某 A机构可以通过一个小团队进行研发的方式来提升该机构的技术实力和产品品质等多方面。这种模式还可以节约大量成本。__研发费用最多50%直接抵扣企业所得税和增值税税前扣除，当然这些费用还需要承担相应的社保、公积金支出，并且要为企业所得税纳税申报扣除提供便利；如果企业规模不大、员工人数在5人以下或其他经营不佳，还可以选择这种方式，并且只收取社保、公积金等税前扣除来降低自己的综合成本。..