在没有其他业务的情况下，在不影响盈利和员工福利的前提下，我们可以把人力成本用在哪里？对员工有哪些影响呢？今天，笔者与大家分享一个很有意思的话题，关于人力成本。做教育行业，无论什么行业，首先要知道你要干什么。这是一个不太容易理解的问题，我给大家讲个故事：某机构一位老板找到我说找人去做人力成本分析。当时我没有找到合适的参考对象！

一、从客户的角度，老板为什么要用一个人做人力成本分析？

这个问题我们在之前的文章中已经讲过。不管做什么行业，首先要了解行业客户所处位置。客户所在位置决定了你能够提供给他们哪些产品和服务，比如教育产品需要客户所在位置好、教育产品离客户近、教育产品对客户有多重要、教育产品有客户的关注、教育产品能为客户带来更多收益等。如果您想找到一个做教育培训行业成功案例的老板或者想成为管理者去思考这个问题并得出自己能给客户带来哪些好处等。当我们开始去研究客户这个问题时，我们需要把这个问题转化为我们可以提供哪些资源和服务满足客户需求?"人"意味着什么？人所需要满足那些条件？

二、再举个简单的例子：员工在一家教育机构上班，每个月拿多少工资吗？

假设：这个公司的人力资源管理结构是这样：人力资源部是机构最核心的部门，其主要职能是：为所有部门配置合适员工，提供培训，解决员工工作中出现的问题；提供绩效管理、薪酬福利、绩效考核、培训考核等工作；培训部门也会根据企业发展战略和机构自身发展需求随时提供新员工培训服务；其他部门也会根据企业发展战略为本部门配备合适学生等。每个人都会有不同的角色，但他们在人力资源管理上是统一、协同、共享的作用，他们可以通过分工合作达到优势互补、共赢发展原则，使整个团队更有战斗力和执行力。人力资源管理应该将每个员工放在一个战略目标下分析并考虑绩效目标。所以这就要求企业不仅要设计绩效考核机制还要把绩效指标纳入整个管理体系中来设定每一个员工岗位职责、工作内容及激励措施等。

三、员工在一个教育机构工作要不要有其他公司职员的补贴，以及他们自己承担了多少费用、公司和教育机构有哪些关系？

目前，教育机构员工的薪酬福利在机构内部的平均水平还是比较低的。由于每个人的能力不同，所以工资发放金额是各不相同的。但要注意，有些工资补贴确实是公司提供的，所以我们尽量不要进行这些补贴。这个成本，主要还是和员工个人承担的费用有关。因为作为一个团队来讲，这方面成本占比比较小。至于员工自己承担多少费用、公司和教育机构有哪些关系，就需要从成本分摊来看了！

四、除了用员工工资之外还有什么其他费用？

按照公司章程规定每年缴纳一次社保，并可享受一定的津贴。公司有法定节假日，不放假。如：节假日或周末，可以提供各种福利补助。员工生日按公司规定的标准发放生日礼物，公司为员工办理生日卡或生日贺卡，生日礼物需一次性付款买一送一不等，按每月按规定购买产品送客户。按照每节课50元计算，一年可省下7,000元左右。以上就是这家机构人力成本分析中最核心及最基本的部分了！