人力成本，是企业所承担的最大责任，不仅关系到员工的切身利益，也直接影响企业的发展。因此人力成本管控是不可缺少的部分。但很多人力成本管理方法往往存在粗放弊端，并没有真正实现成本收益分析。很多人力成本管理失败就是因为企业做得太过粗放。如何做好合理的管控？

1、绩效管理

绩效考核是人力成本管理的重要内容之一，没有绩效就没有真正意义上的员工。只有把不同员工的能力与工作业绩统一起来，企业才能更好地制定员工绩效考核方案并监督执行，从而达到人力成本的最优化。绩效管理的核心理念是：人人都是绩效的创造者。所以首先应关注每位员工的绩效考核情况，建立绩效考核标准，规范绩效考核方法。绩效考核标准应符合以下三个条件：一是每个部门、每个岗位都明确一个主要业绩指标；二是每个领导明确一项具体岗位绩效指标；三是考核分数为正向数据。

2、招聘与派遣

招聘是企业的一项基本管理工作，包括招聘条件、招聘方式等。企业招聘时应充分考虑员工的能力、特长、喜好、经验等因素，选择合适的人员。员工招聘、派遣时，一般不选择大企业，的招聘往往面临较大压力，且风险也大；小企业可能面临更多机遇与挑战。选择合适的招聘渠道和人员管理模式、费用管控措施也是非常重要。此外，用人成本的分担也需要重点考虑。

3、薪酬福利

薪酬福利的高低直接影响员工的绩效和薪酬。薪资是影响员工工作积极性的主要因素之一，也是决定发放多少工资待遇的重要因素。福利包括：医疗保险、住房公积金等；交通补贴、防暑降温费、取暖费。

4、人员调配及培训

人员调配及培训是人力成本的重要部分，可以有效降低企业人力成本。对于一个新员工，入职后要在一段时间内对其进行岗前培训并考核合格后方可上岗操作。可以根据员工的工作性质和工作内容进行合理调配，以保证各个岗位、各类技术岗位的正常运转，同时也减少员工发生离职后对公司产生的影响。对新来员工或工作有困难的人，要给予及时帮助。对于企业已经确定要引进并开始招聘人才的项目，应采取人才引进方式和培训方式使该项目能顺利进行。