在一对一教育领域，目前还没有一家教育机构能够达到一对一教育机构人力成本不到万元的情况，但是根据以往经验，有以下几点估算机构人力成本：一对一教育机构人力成本通常是根据每个月人员数量和工作年限计算。根据培训师岗位，学生人数来计算：每个学生每月需要多少教师（专职）和课时数（按教务要求),如果是一对一，那还需要配备专职的老师。培训老师越多，则需要雇用更多的人，每名老师一天需要50-60元，如果有更多人的话可以节约一大部分，但这就意味着这个工作更轻松。但是，如果没有配备专业人才的话，效果会大打折扣。因此，也需要对机构进行人力投资：请一名合适的老师是非常必要的事情。因此，一个班人数不超过30人就需要一个专职教师。

1、专职老师工资+奖金+绩效奖励

一节课20元，两节课50元，三个月的时间就可以完成，需要的老师不多。如果有新老师进来的话，也需要一定的费用。师资和设备：根据培训师所处行业特点，培训师必须具有丰富的教学经验和技术经历以确保上课质量。教师数量一般为2-3名。一个月60-80元不等。需要配备相应的教室和器材等。绩效激励是考核老师做得好与坏、成功多还是失败的一个重要方面。绩效激励有助于保持老师在课堂上给学生更多的机会和反馈，使其知道自己每天所做的事是如何帮助学生提高表现并获得奖励，因为在这个过程中您非常重要。因此，我们必须将绩效奖励放在核心位置。你可以使用绩效工资或其他激励手段使工作变得更好。培训师可以从每周和每月的奖金中获得很大一部分；另外还可以获得折扣并得到额外补偿。

2、授课方式：线上教学是不考虑人员成本的，如果线上一对一辅导需要额外的老师，且没有人专门负责线上辅导孩子

1对1辅导的优势在哪里？一对一辅导，相比于传统班课，每节课最多20分钟，而其他在线课程是5-10分钟。相对较短的课程时间可以大大节省学生学习时间，提高效率。如果我们是一个小班授课机构的老师至少要负责30个学生左右的教育教学工作，那么这对老师来讲并不辛苦。

3、教学成本

每个月要进行20次以上的课堂教学，以及根据教学内容制定课程计划。老师要具备相应证书、有丰富的教学经验，能够较好的讲解学生的学习情况，避免学生出现跟不上课时的情况，不能及时掌握知识等问题。课后及时跟进学生是否能够做到及时跟进等。此外还需要考虑课外辅导费用，不能使用网上资源。因此机构需要配备专职教职员工。以一对一为例:1对1辅导需要配备5名专职教师+1名课时教师（专职)+1名专职辅导老师（不包括外聘人员):1名教师:2个课时。课时：每天60课时以下(5节课);1名指导老师（负责辅导)1个课时;3名助理2个课时;1名主讲及1名跟班服务（监督)3名其他辅助者等课时数根据上述计算，平均每个月需要10个教师和课时数，就已经算是很高了了，平均每个老师要负责30个学生、3-5个班……如果有2-3个以上班级，至少需要配备30名老师和1块黑板！一个班15-20个学生的话，每个月需要配备40节课左右；而一个4小时（1门课）左右的家教就能够满足全部学生辅导。这样一个班一年大约在50万元上下！如果是一对一的话还需要再加一些其他投入：比如教师薪酬津贴、课时数费用、福利待遇等。

4、运营成本

运营成本包括教师工资、场地租金、人工工资和运营费用。对于大多数在线教育机构来说，工资福利较低，而运营成本则相对较高。因为很多家长都有时间和精力去支付孩子的学费。如果教育机构经营不下去了，有可能倒闭！所以，在这种情况下，选择一对一培训是个不错的选择。而且一对一教育机构现在正在快速发展中，很多公司已经在运营，成本在不断降低，所以现在一对一机构人力成本相对较低了很多！而且一对一机构是相对于大班来说，学生人数多，教学水平高，效果好，而且能够培养学生更加独立思考能力和自我管理能力，对于我们来说特别的好！

5、员工薪资

薪酬是直接影响机构经营和成本支出的重要因素。人力成本=投入+成本。人员成本包括：工作人员工资、机构福利、社保、住房公积金、个人所得税等。以机构现有人员的平均工资为基数乘以工作年限。目前国内教育机构的从业人员多为应届毕业生，对于很多中小教育机构来说，招用应届毕业生已经成为家常便饭，对于师资要求更高，培训师学历要求较高，师资水平要求高。有很多人都是因为在这一点上没有经验而没有选择专业的公司，选择培训师也成为了一个不二选择。而一对一教育机构就不一样了。它就算是一个大机构也会招两个班以上学生，每个班只招两个教学能力比较强的老师来授课。因为一对一教学需要提前进行测评和学习，而且不像大班教学那样每堂课上教师需要自己备课讲课时间比较长，因此对教师有很高需求，所以一个班30人以上就需要专门人员进行授课管理，而这个时候就需要专业的教师来帮忙了，这样培训师就减少了教学时间，大大降低了培训成本也降低了机构运营方面的成本。在人力成本中占比较高也是合理的一点，一位优秀的老师可能仅需要一位兼职老师来负责。但如果有很多人一起培训的话，那么每名教师就需要花费大约40元，一年也就一万多元。所以对于培训机构来说教师成本是一个很重要的支出，也是机构利润来源之一。__老师月薪基本在8000~10000元左右一年，如果多雇一名讲师的话，那么就节省了人力成本。

6、机构人员管理成本，人力资源成本。

我们可以计算一个月管理成本，按照每个月60元，一年下来：不到万元。对于大部分的教育机构来说都可以满足一个月的正常运转。但是在这种情况下，必须要有一个专职教师。这需要一笔不菲的工资成本，但至少可以保证公司运营良好，师资稳定。