企业人力成本预算控制的核心是制定有效合理的计划和严格的程序，从而实现企业效益的最大化。那么如何才能有效提高人力成本预算？首先，需要对各种不同类型成本进行全面管理。比如：薪酬、奖金、福利等。其次，从生产经营角度来看，如何保证完成生产任务？同时兼顾好这些成本的使用。最后是绩效工资和奖金之间如何分配比例？这样就会提高企业的整体绩效水平。对此，可采用下列方法进行控制预算编制和审核过程；控制人工成本；根据业务内容合理确定各种开支；减少不必要的开支和费用支出等等。所以在做人力成本预算前需要清楚人力成本的目的是什么？

1.减少和控制不必要的开支和费用支出

在进行人力成本预算时，除了要对各项开支进行分析，还需要对预算控制计划进行严格的审核和监督，避免各种不必要的开支和费用支出出现。当然，在这些过程中，还需要关注成本指标的设定目标。同时，在编制计划时要做到详细准确。如果不能准确计算所需费用并做出合理选择和安排，那么就会影响到所需要费用的准确性和合理性，最终影响到成本分析等一系列工作内容。如果预算指标难以达到要求，则需要从源头上着手控制各种不必要的开支和费用支出。当然具体怎么做还需要企业结合实际情况来决定。根据企业自身现状，采取合理有效措施控制其自身开支水平；同时结合员工绩效考核结果分析相关支出是否合理，避免浪费现象等情况发生。

2.提高企业总体绩效水平

绩效工资是最容易衡量人员绩效的指标。通过绩效工资和奖金计划，可以有效地激励企业人员继续努力，提高企业人员的工作效率，从而提高经营质量、管理水平和经济效益。通过调整薪酬制度将不同部门之间的工资水平进行协调，从而减少企业之间的人员流动，进而提高企业整体绩效水平。同时，企业还可以根据发展情况及时调整人工成本预算。在编制工资时，首先必须考虑每个员工是否都能得到相应薪水与工作岗位之间的匹配度。然后根据员工薪资水平与其实际水平之间的差距决定是否增加或减少工资标准。此外，还要考虑到不同管理人员之间在工资分配方面是否存在着不同的意见和分歧。

3.通过企业内部员工绩效考核激励员工、发挥积极性

员工的绩效考核管理的核心内容。所谓绩效考核，就是根据企业经营目标，按照一定指标体系，对公司全体员工和各级管理人员的各种绩效进行评估和评定。它包含工作、学习、培训、福利和其他方面。员工需要承担一定的义务和责任，如果不能按时完成任务，将受到相应的惩罚和激励。通过绩效考核，企业能够明确各部门在公司各项活动中所起到的作用并为其设定基本标准，然后通过这些标准进行分配，从而实现对各部门员工以及关键岗位员工的激励机制。