随着现代管理理念的不断推进，企业逐渐意识到工人员的灵活用工对企业的发展和盈利能力有着重要的影响。因此，企业逐渐开始重视并积极地进行工人员的灵活用工管理。

1：灵活用工人员的定义

灵活用工人员是指在一定的时间范围内与企业或者个体户有劳动关系，受其雇佣并从事一定的劳动任务，但是具体的劳动合同的签订主体并非是企业或者个体户，而是具有独立法人资格的经纪机构。灵活用工人员不仅仅局限于劳动合同的签订主体，还包括劳动合同的签订主体的下属机构或者个人。灵活用工人员的管理也是指这些人员的管理。这种定义方式的灵活用工人员，主要集中在体现在劳动合同主体上。

2：灵活用工人员的原则

灵活用工原则指导企业应当遵循的一些准则，它们是：根据企业的生产经营需要，确定灵活用工人员的数量和结构；根据灵活用工人员的能力和素质，适当安排他们的工作岗位；依法签订劳动合同，并履行相关义务；遵守劳动法律、法规和规章制度，保障灵活用工人员的合法权益；制定有效的管理制度和程序，有效化管理灵活用工人员。

3：如何运用灵活用工人员

灵活用工人员可以帮助企业应对季节性需求、控制成本、实现生产率最优化。然而，运用灵活用工人员也存在一些风险和不足，需要企业采取有效的应对措施。首先，灵活用工人员更容易受到经济波动的影响，因此企业需要密切关注经济形势，及时调整使用灵活用工人员的策略。其次，由于灵活用工人员的工作合同短期、薪资水平较低，它们往往难以获得良好的工作条件和待遇。因此，企业需要为灵活用工人员提供良好的工作条件，以提高工作效率和工作质量。此外，灵活用工人员的管理也比较困难，企业需要建立有效的管理机制来加强对灵活用工人员的管理。

4. 管理优势及不足

管理优势:灵活用工人员可以根据企业的需要进行调配，企业可以在短时间内增加或减少工作人员。此外，灵活用工人员可以满足企业对专业技能人员的需求，帮助企业提高工作效率。灵活用工人员也可以为企业节约成本，降低企业的人力成本。管理不足:灵活用工人员的管理不足之一是缺乏统一的标准和规范，导致灵活用工人员管理混乱。此外，由于灵活用工人员的合同期限较短，企业很难为他们提供稳定的工作岗位和薪资待遇，这也使得灵活用工人员更容易流失。

灵活用工管理是企业发展和盈利能力的关键。通过对工人员的灵活用工管理，企业可以更好的满足客户的需求，提升企业的竞争力，从而获得更大的发展和盈利能力。