在一线城市，薪资高的让人咋舌，即使是这样一家小公司的人力成本预算也是每天2500元，甚至更多。如果你在一家小公司上班，你觉得2500这个数字是否合理？是否合理的花到了你身上呢？这就是你可能需要好好考虑的问题。

1.公司性质，公司是否需要一个很强的后台支撑？

比如一个小公司，一天需要2500元成本，它自己只需要两个人的团队就可以了，这个员工是一名刚毕业的大学生，或者一个刚出社会的朋友小老板或者不愿意花太多钱去给员工做培训，也并不想花太多的钱的人。我们来看看这个小公司是如何算成本的？公司是几个人开在一起（包括办公室、食堂、会议室等等),如果工资低于这个数的话，它肯定不能满足你对工作要求了。所以你需要一个稳定工作的环境和氛围。如果公司是属于小型创业性质，这个时候成本是非常高的，甚至大于每月拿到底薪。

2.工作内容

一个人能干多少工作？根据自身条件，如果你是一家小公司，那么这是一个比较合适的，毕竟每个员工都有独立的权利和义务。我们来看看每天2500的工作内容。有的公司把你安排在早7晚七两个小时的班，那么你觉得在这样的公司工作时间合理吗？我想大部分人都是没有太强的危机感。你觉得这些工作强度可以接受吗？如果让你加班到半夜十二点我相信很多人都接受了这样一个事实：晚上十点半还在给别人打游戏、追剧、玩游戏。一天没有什么休息也没有什么太大的时间来思考自己到底应该做什么事情。我想大部分人都会这么做吧?!

3.工作性质？

如果你所在的公司不是一个成熟的运营体系，而且业务板块不多，那么你必须做好成本预算。如果在一家小公司呢？是不是要把2500平均分配到每个人身上呢？我们还是要想办法，怎么样才能合理支出呢？如果是一个成熟运营体系，每个人都能拿到比较好一点的工资水平，那么你就能更好地工作。如果你个人能力也不突出，甚至可以去做一些比较轻松或者有些困难之处。

4.对岗位要求的选择上

就是根据这个计划，你需要考虑，这个公司是需要更多的销售人员还是管理人员？对于很多中小公司来说，可能是个两难的选择。因为老板可能对销售人员要求更高一点；因为对于销售人员你可能要和他们谈一些业务。那么可能会有一个方案，就是我让你去开发销售人员就招你上吧，毕竟销售人员也很重要。但考虑到很多客户和供应商很可能他们并不一定能接受你的意见；或者说你和他们之间有矛盾。这些其实对于那些大工厂来说，也是不可能发生的。我们来看一下大一些的客户和供应商为什么能接受你去他们里面应聘销售人员。

5.部门组成

除了上述提到的固定费用之外，还有其他的开销，比如：出差、餐饮、住宿、交通、办公用品、会议、休闲娱乐等费用。这些费用也都可以根据具体情况来进行考虑，这些都是根据实际情况来定。比如：1.出差：一般三天一班，出差8天在上海。出差费用大概在2000左右。一般出差费用主要就是出差期间住宿费、餐费，还有电话费、差旅费、交通费等费用。当然出差会有意外费用。2.住宿：如果有条件就可以去一些五星级酒店。可以去酒店住宿费用也会有一些补贴。如果公司没有补贴的话——那就是出差人员伙食费了！

6.薪资来源与成本分析

公司薪资来源于三部分，员工薪酬，企业股权分红，员工福利。公司的人员工资是由以下几个部分组成：员工薪酬：基本工资+绩效奖金+岗位津贴+福利。员工薪酬按员工工资发放（基本工资+绩效奖金+年终奖）。奖金=基本工资+绩效奖金。绩效奖金和年终奖+绩效奖金。企业根据当地市场价格而定。我们再做一下工资比例：如公司工资是固定的，那就按照每月固定工资来定。

7.小结：

1.你能接受的薪资水平是5000-8000,如果自己的薪资在5000-8000之间。你感觉这个工资如何？是否有合适的薪资水平才能体现自己的价值和能力？2.如果自己所在的公司经营状况不佳，可以考虑裁员吗？