企业的人力成本占企业利润总额的30%,是很多民企所遇到的难题，也是大多数中小企业无法承受其高昂的成本。作为一家中小企业，如何降低人力成本？在2016年，在全国各个省市有上百家企业反映人力成本问题：人力资源流失现象严重、公司利润逐年降低、薪酬体系难以持续优化……从整体上看，目前国内中小企业所面临的问题主要集中在两个方面：一方面表现在招工难与用工不足之间；另一方面则是用人成本之间难以平衡。招工难主要由于人力资源规划、招聘、薪酬等管理不善，尤其是薪酬水平低导致了企业整体薪酬水平过低是普遍现象。但如果企业一直盲目扩张、不规范经营会造成企业生产和销售规模的不合理增长等问题。随着我国加入 WTO,我国全面进入市场经济新时代，新形势下我国经济面临着深刻调整和更高质量发展阶段的要求。特别是今年受经济下行影响以及2016年全国各类大型国企取消二级公司数量过多等诸多因素影响，中小民营企业面临巨大调整压力——将使中国经济结构和产业发展产生巨大变化。

一、人力资源管理需要与时俱进

目前我国正在进入一个新时代，这就要求各级管理部门和企业要高度重视和研究人才管理工作，加强人才管理信息系统建设，及时发现人才潜力，充分发挥人才优势，实现人才资源不断优化配置、协调发展。同时要继续保持高度重视人才管理工作的良好作风。要通过改革创新，努力使人才管理工作适应新形势下市场经济发展和社会进步、产业升级和知识经济发展要求。要建立和完善一支素质优良、技能过硬、素质完善、业务精通、管理高效、服务周到、具有较强战斗力以及适应市场竞争需要的高素质专业化的高技能人才队伍，充分发挥人才管理职能作用。人才管理是一门专业技术问题。目前我国还存在一些人才管理上的突出问题，主要表现为人才管理缺乏系统性；人才规划水平不高；人才培养体系不健全；人才队伍结构不合理；人才培养与组织发展要求不适应；人才市场建设滞后于经济社会发展和现代人才管理水平提高。当前应重点解决好四个方面问题：一是优化人才梯队结构；二是建立管理制度与激励机制；三是不断完善人才管理体制及机制；四是不断强化人才培养工作。

二、企业降低人力成本的方法

企业人力资源成本主要包括人力资源成本和工资成本，人力资源成本主要包括工资成本和劳务人员成本，劳务人员费用主要包括工资费用和福利费用。其中，又可以细分为：福利费用、社会保险、住房公积金、员工自带福利费用和其他相关费用等。这就涉及到了企业员工福利支出，包括：加班费、员工生日慰问费、发放春节慰问金、年终奖、节假日福利、健康体检费用、差旅费、办公费用等（见表1)。而其中人力资源费用的支出占工资费用支出总额的比例高达50%以上！因此，对企业而言其人力成本支出占比很大（见表2)。而劳动成本又包括工资支出、社会保险、住房公积金、社会保险缴存比例和缴纳期限等（见表3);工资支出主要包括加班工资和年终奖、各种奖金（如津贴、补贴);劳务人员成本包括各种劳务报酬、劳务派遣费用；其他相关费用包括绩效薪酬等。

三、企业怎样才能提高劳动力生产率？

劳动力生产率的高低与劳动者素质高低有着直接联系。随着我国经济的发展，在生产中技术含量越来越高的工业已经越来越多地进入到了企业。而在企业中，绝大多数劳动者素质都比较低，对技能要求不高，在企业岗位上很难找到合适的人来承担较多工作任务。因此，随着劳动力生产力的不断提高，劳动密集型企业在短期内有可能不会面临劳动力资源短缺的问题。但随着我国经济结构调整升级和人才竞争日益激烈，企业要想获得更大成功实现可持续发展或提高劳动生产率将成为一项紧迫而重要的工作事项。