灵活用工的管理是企业成功的关键因素之一。企业应该根据市场变化和企业发展的需要，不断调整灵活用工的管理模式。

1：灵活用工的管理规范性不足

灵活用工的管理规范性不足是指企业在管理灵活用工方面缺乏规范性。灵活用工的管理规范性不足，主要表现在以下三个方面：首先，企业对灵活用工人员的权益保障不足。灵活用工人员在企业中所处的地位较低，往往没有同正式员工相当的待遇，比如说，灵活用工人员往往没有医疗保险、工伤保险、失业保险等。其次，企业对灵活用工人员的培训投入不足。很多企业认为灵活用工人员只是临时工，不值得对其进行培训。事实上，灵活用工人员的培训是十分有必要的，因为培训可以帮助企业提高员工素质，提高企业整体经济效益。最后，企业对灵活用工人员缺乏忠诚度要求。

2：灵活用工的管理风险对策

目前，灵活用工的管理存在诸多风险问题。主要表现在以下几个方面：首先，灵活用工管理规范性不足。灵活用工制度尚未建立起来，各地区各企业的用工管理方式不一致，导致灵活用工风险难以避免。其次，灵活用工的管理风险对策不够周全。灵活用工的监管机制相对薄弱，容易发生各种用工风险，如用工合同纠纷、薪资纠纷、劳动权益侵害等。最后，灵活用工的未来发展趋势不明朗。随着经济的发展和结构的调整，灵活用工形式将继续存在，但具体的发展趋势尚不明确。

3： 灵活用工的未来发展趋势

灵活用工的未来发展趋势主要表现在以下几个方面：1、大力发展小微企业。大力发展小微企业是促进灵活用工的有效途径。小微企业具有创新能力、成长潜力强、劳动密集、人员流动性强等特点，可以有效降低企业的用工成本，带动岗位的转换和创造，促进灵活用工。2、扩大城乡居民就业渠道。城乡居民就业渠道包括企业招聘、个体工商户开业、事业单位招考、农村劳务输出、农村留守人员创业就业等。这些渠道不仅能为城乡居民提供就业岗位，而且能降低就业成本，提高就业效率。3、完善灵活用工服务体系。

灵活用工的管理模式是企业成功的关键因素之一。企业应该根据市场变化和企业发展的需要，不断调整灵活用工的管理模式。这样才能使企业在竞争中获得更大的优势。