企业的人力投入成本，是指企业在正常生产经营过程中所发生的各种直接成本支出，包括人员工资、福利和保险、劳动保护用品、固定资产折旧等。人力费用一般包括岗位薪酬、固定补贴、培训费用和外购设备的折旧费。不同企业或不同部门之间存在着较大差异。如何计算企业人力投入成本，使公司可以根据自身经济状况及发展趋势，合理确定员工工资水平，为企业提供最大限度的劳动报酬水平，是企业管理者需要面对的一个重要问题。由于公司在确定员工工资水平时所采用的计算方法不同而引起在实际操作中的成本差异较大。

一、企业员工薪酬的计算

员工薪酬的计算方法有很多种：基于“三段式”确定岗位薪酬的方法、基于“两段式”确定岗位薪酬的方法、基于“一段式”确定员工薪酬的方法等。在进行薪酬计算时一般都采用一段式或者一“段式”编制一个薪酬基数，根据这一基数确定一个企业的薪酬标准。根据企业绩效考核目标确定岗位薪酬及绩效考核指标体系，在确定员工薪酬之前先建立一个绩效考核体系和岗位薪酬体系才能更好地为企业服务。企业绩效考核体系包括了绩效考核目标、绩效考核指标体系和绩效考核指标中涉及到的岗位要素及考核要素等。通过这些评价指标的设置能够帮助企业制定出最适合自身实际需要和实际企业绩效指标体系安排来控制岗位成本，同时对考核指标体系提供了必要的支持。

二、员工固定工资的计算方法

企业在确定员工工资水平时，不能只考虑员工工资总额，而应将实际职工支付给员工的薪资总额作为计算结果。对不同部门有不同的方法，以具体计算方法为准。公司对生产部门固定职工的最高固定工资为生产部门销售收入乘以每人每天最低工资标准。根据工作内容进行分类，可以将其分为技术性和管理性两大类来确定它的具体金额，并且对固定补助经费进行归集，然后根据每个产品按其所生产的工序分列成若干个产品等级。其中岗位津贴、劳动保护用品和设备维修等项目属于一般服务性工资范畴；而奖金和绩效奖金属于管理性工资范畴。公司通过对生产部门劳动者平均工资水平计算得出的固定补助经费称为“内部人员薪酬”。

三、人员成本法：

它是指按照所需要人力的数量和质量，来确定其所需费用的一种方法。采用人员成本法确定企业用人成本的最基本方法是岗位法；也可称定员成本法；它是指按照一定的定员数量来确定企业在一定时期的用工成本的一种常用方法。用该方法计算企业人力成本，就是按确定岗位规模大小来确定相应的工资水平的一种基本思路。岗位系数=工作岗位总数/工作岗位总人数（或总人数×（一类岗位+二类和三类岗位))×工作岗位总数）。

四、公司发展阶段分析法

公司发展阶段分析法是以公司的一定时期为研究对象进行分析计算所获得的结果作为研究结论和指导生产经营的基本方法。它是以产品结构、产品销售价格、成本费用率、净利润、盈余公积等为指标依据进行分析评估出来的最基本也是最重要的评估依据体系之一。通常情况下，公司在一个时期内需要的人力投入占总支出的比例要达到一定高度。企业一般会分不同的发展阶段来分析人力投入的情况。在确定人员工资时主要可以采用平均法和加权平均法两种方法来估算企业人力投入的情况。