2017年11月19日，日本富士电视台播出的一档名为《人力是利润是成本》的节目中，主持人田中达在节目中发表了一篇长篇演讲“我们为什么要放弃利润”，引发社会的巨大争议。这一话题引发了人们的热烈讨论。争议焦点在于“成本”，但问题是：为何不将成本作为决定利润而非人力去获取利润？如果不创造资本，企业还能做什么？通过《人力是利润是成本》辩论会探讨更深层次的话题。文章发布之后，就引来广泛讨论和争论。这篇文章被广为传播开来后也遭到一些人的质疑，但是在我看来也不影响讨论氛围并不大。就像之前我们所说的“如果我们只关注人力创造更多价值”。这个议题已经被大量引用和研究实践中验证过了，但如果在社会层面仍然如此的话，那就值得深思了。

1.社会的现实

从田中达先生这篇演讲中我们不难看出人们对于社会成本的认识仍然有一定的误区。田中达先生通过列举实例说明“人是成本”概念不是社会成本的根本原因。尽管这样想让人觉得这样的话题也能够引起共鸣和讨论，但我觉得很大程度上只是表面现象与具体事实的简单叠加；从另一个层面上来说，这一话题背后对社会问题进行了更为深刻、更为细致地思考。一个国家、一个家庭里面的每个成员都会有很多需要花钱的地方。在没有足够资金使用时，如果想从成本费用角度寻找利润点往往会陷入误区：比如说想要通过增加劳动获得额外收入或者节省开支从而降低自身成本。而这些实际上只能靠金钱来获得满足感。

2.如何平衡“效率”和“成本”？

首先，我们要知道并不是所有人都是技术专家。比如你要让公司有一个工程师，那么你就必须有一台电脑，而且要做很多的实验。而我们的专家（比如医生、律师、医生等）是需要时间的。而一个公司就有可能不需要那么多人就可以做出很好的事情（比如一个小规模的公司）。但前提是你公司的人应该非常懂得如何做实验的具体方法、如何把试验做好、实验用多少时间等情况。

3.人力是利润是成本，还是效率为先？

田中达认为，人力成本和资本成本应该从更高的层面上去理解，也就是要追求效率。其实这并不容易理解，因为人比物贵，在一定意义上来讲人力价值只是成本的一种表现形式罢了。所以很多时候我们会发现有些人比自己看到的更高或越高。所以要关注效率而不是价格，这其实也是我们经常说的在不同企业的工作中要关注价值创造不同，但是价值不应该由成本来决定。如果说我们已经确定了人力是价值的定义，那么就应该去思考如何将我们每个人所能创造更多的价值最大化，即让每个人都有机会分享。