万元人力成本产出是指企业生产过程中所消耗的各类人力成本。举个例子，如果一个工厂的员工为1人，年产值为2000万，每月工资5000元。如果需要增加员工人数，增加1名员工工资后，每月增加5000元。那么要想提高万元产出效果需要减少用工成本吗？计算人力成本的最优方法是根据我们的实际工作时间和相应的人工成本算出一个数，再乘以一定系数得到：这个公式就是万元人力成本产出的计算公式。以一家纺织企业为例：先确定工资为基础，再根据岗位数量计算出每个人在不同城市和不同企业之间的工资差额及绩效考核奖励。在实际工作中，员工应该明确自身的劳动贡献情况以及相应价值（或者工资）产出情况的重要性。

1、劳动贡献

员工在工作时，必须明确自己的工作贡献。对于没有完成工作的员工来说，无论他是怎样的努力，在企业的工作中他始终是一个打杂工人。如果没有完成工作，那就说明他劳动报酬低、付出时间少、缺乏价值，进而不利于企业对员工进行激励，从而影响企业发展计划。对于能够完成工作并能产生一定价值但没有相应价值的员工来说，他应明确自己是因为什么原因没有完成岗位职责及工作任务的，可以直接把这个原因归结为其他原因。如果员工能够清楚地意识到自己做得不对，就会及时改正过来；如果员工不清楚，可能会继续在这个行业里找一份简单的工作，直到找到其他适合自己的工作。如果没有这样一个意识还在每天重复着同样数量、相同性质（比如重复劳动）中度过的话，那么他也会受到同样的惩罚甚至更严重甚至可能离职！

2、对企业价值的贡献

所谓对企业价值的贡献，指的是当企业生产过程中，由于某些因素导致没有产生相应价值时给企业带来损失或收益的能力。例如，工作环境、安全问题等都可能导致员工产生“我应该干什么”、“我必须怎么做”等错误行为。当有一定工作经验或者具有专业知识后可以降低上述错误行为；如果缺乏专业知识，还可能导致不良结果。所以说对企业价值贡献这一块是需要做深入分析与讨论的过程。那么一个重要课题就是对员工劳动贡献价值的衡量和讨论了。通过对员工劳动贡献价值的评估，对员工自身价值的评估，还可以比较员工所从事工作、所参与合作企业、是否有其他劳动合同或协议等综合因素。通过这些综合因素来判断劳动者所创造的劳动价值是否足以达到企业要求：是否能够为单位创造经济效益、劳动时间、劳动强度、是否能实现员工自身利益最大化等等。

3、员工和公司的联系

员工和公司都应该清楚自己的劳动贡献，公司需要什么样的人，自己应该为公司创造多少价值，同时要给企业留下什么样的印象以及发展潜力如何。这就需要我们要清晰明白自己目前在什么样的企业工作，未来还有多大的上升空间。这样，才能在工作中给自己留更多的工作空间及时间。作为一名员工，应明确知道公司是怎样一种形式去激励他参与、支持该企业，以让企业得到更好的发展。并且要明确清楚自己在该公司所从事岗位对于该公司有着什么意义。只有认清了问题所在，我们才能对公司作出合理规划，从而制定出相应且合适的计划并付诸实施。