在人力资本投资中，企业对其人力资本的投资通常包括两个方面：一是用于投资于员工的培训；二是用于投资于人才的开发。对于员工培训的投资，在一定意义上说，是一种直接而有效地增加职工人力资本价值的手段；而对人才开发与使用的投入，就会带来企业经营效率与经济效益上的改善。根据企业发展战略定位和长远发展目标，以实现自身生存为基础，以提升企业竞争力为目标，人力资本投资既是企业经营利润来源之一，又是一种重要收益。其中成本收益不仅是人力资本投入中的一个重要因素，也是获得人力资本增值最主要机会。

1、成本收益概念

成本收益是指在一定成本框架内，在企业可持续经营的条件下，通过直接或间接努力获得较高收益，即收益增量。其中的成本投入所产生的现金流量，成本价值与收益差额所产生的盈余现金流量和利润差额。也即人力资本投资产生现金流时所产生的收益和盈余净收益。

2、人力资本收益的来源

人力资本收益的来源有两个方面，一是职工培训所带来的成本收益，二是对人力开发所带来的收益。企业人力资本化过程中，需要有大量的人，这一过程既是对劳动者进行培养并不断完善自身的过程，也是对劳动者进行教育、培训和评价的过程。一方面是为了获得高水平的职业教育，另一方面是为了使劳动者能够全面地掌握各种知识技能，以更好地适应社会发展需求。为了达到这一目的，企业必须不断地开展人力资本投资活动。因此，在企业人力资本投资过程中，对职工培训有着重要作用。

3、人力资本投入对成本收益的影响

企业在人力资本投资中成本收益是指企业在一定时期内获得的非经常性收益。而员工参加培训所获得的报酬是一种长期性质的报酬，这种报酬有两种形式：一种是企业支付给员工的报酬（工资或奖金）的总额；另一种是支付给员工的报酬与职工在本企业内投入的其他成本相比所获得的报酬。无论是哪一种形式的报酬，都应在一定条件下满足该条件才能产生实际效益或获得其他收益；只有当一个企业投入了一笔资金用于对人才与技术开发时才会产生实际效益或取得其他收益。

4、企业对人力资本投资绩效的分析方法

企业对人力资本投资的绩效分析是全面、系统地分析企业人力资本开发效果和提高人力资本投资质量等情况，以求寻找到合理的战略决策和执行方案，并通过这些方案来提高员工专业技能、文化素质和组织效率，促进企业人力资本的增值，最终实现公司的战略目标。通常情况下，分析技术技能和工作经验对提升企业整体经营绩效非常重要。但技术技能在提升自身业务素质、提高员工专业素养方面所发挥的作用很小，且与不同员工自身的综合素质有着密切关系。

5、企业人力资本投资绩效评估方法

企业人力资本投资绩效评估方法分为:(1)比较分析法：它是对企业人力资本投资项目或个人进行比较分析，并提出相应的投资建议。(2)比较分析法：它是用来对企业各领域人力资本投入项目或个人做比较分析，从中找出其存在不足之处来加以改进。(3)目标与结果法：它是将评价目标作为评价结果予以计算并给出相应的评分标准。(4)层次分析法：它是通过建立多层次结构体系将各项指标进行分析和综合评价结果。(5)比较分析法：是通过分析评估结果从而得出评估目标本身不合理而需要进行调整和改进之处后给出具体方案来予以修正和改进。