由于“灵活用工市场”的蓬勃发展，这个看似自由的职场新形态，是否真的可以让企业与员工实现双赢呢？

灵活用工，顾名思义，是指企业根据自身业务需要，灵活地调整用工模式，包括短期合同、兼职、项目制等。近年来，由于我国经济的快速发展，尤其是互联网行业的崛起，灵活用工市场呈现出旺盛的生命力。然而这个市场在为企业带来便利和效益的同时也带来了一系列新的挑战和问题。

灵活用工打破了传统意义上的工作时间和地点的限制，让员工可以更加自由地选择工作方式。这种模式有助于提高员工的工作满意度和幸福感，从而提高工作效率和质量。同时对于企业来说，灵活用工可以降低固定人力成本，提高企业的运营效率和竞争力。

然而灵活用工也存在着一些潜在的风险。比如在法律层面，我国对于灵活用工的法律法规尚不完善，容易引发劳动纠纷。此外，灵活用工可能导致员工缺乏归属感和稳定性，影响企业的长期发展。所以如何在灵活用工的市场中找到平衡点，实现企业与员工的双赢，是企业管理者需要思考的问题。

针对这些问题，企业可以从以下几个方面进行改进：

1.完善法律法规。企业应该关注国家对于灵活用工的法律法规动态，及时调整企业的用工政策，确保合法合规。

2.建立完善的员工培训和发展机制。对于灵活用工的员工，企业应该提供充分的培训和发展机会，帮助他们提升技能，增强职业竞争力。

3.强化企业文化建设。企业应该注重营造积极向上的企业文化，让员工感受到企业的价值观和使命，提高员工的归属感和忠诚度。

4.优化薪酬福利体系。企业应该根据员工的实际工作量和贡献，合理设定薪酬标准，同时提供丰富的福利保障，确保员工的利益得到充分保障。