HR的工作是一项非常辛苦且没有回报的事情，同时也是一件非常有趣的事情。它是一项长期而复杂的工作，涉及许多人，如决策者、流程管理者、供应商、财务以及一切与绩效有关的人员。因此我们需要了解，你在做什么。我将与你分享一些你2017年准备如何执行这些工作。这是我今年将要为您做准备工作之前所要做计划和考虑的事情，它会给您带来什么样。为什么？

1、企业 HR会需要很多资源

一家企业每年需要招聘1万名员工，但你可能永远不会知道，每年企业需要支付多少钱给 HR团队。例如，中国公司的 HR平均每年要支付7600元，而这些费用不一定来自招聘，也不一定来自培训或薪酬计划。你可能会认为这些是多余或者是不必要的花费，但是这样做可能会影响公司现有人员，甚至增加你可能需要付出更多费用或更多时间来培训和寻找员工了。因此这个事情不是一个好主意，但是你需要计划和做准备来应对这个问题，并且帮助他们做好开始工作之前了解你在做什么。

2、管理公司的人才成本

人力成本管理对一个公司的成功至关重要，在大多数情况下，它需要一名了解公司情况的 HR和人力资源经理，这样您就可以制定适合您的人力资源管理战略，并能够帮助公司在新一年取得成功地运行预算目标。这对于 HR来说非常重要，因为它可以确保企业能够在任何特定周期内保持盈利或至少在年度收入方面取得良好平衡。HR必须能预测到这一点：当你将预算目标调整为较高金额时，您需要找到能够维持预算成本水平持续一段时间的解决方案；当预算目标调整为较低金额时，您还应该寻找解决方案以维持业务增长并最终盈利；当预算目标调整为较高金额时，通常会有更多的人离职或流失的风险；同时，如果您必须在短期内找到更多人以保持业绩持续增长并降低库存风险（或者没有),则公司需要开始评估其人力资源成本和福利水平是否可以保持较高状态或采取其他措施来降低这一指标。

3、提供一个平衡的劳动力结构

我们都知道，当我们的企业规模变大时，员工人数会增加，但同时，由于员工数量的增加，他们可能会面临一个问题：即：他们可能不能正常工作，甚至有些员工可能是被辞退的或被公司开除的；如果他们这样做并继续工作，不仅会给企业带来负面影响，也会给组织带来负面影响。因此，如果这个问题严重，将可能会影响到其他相关人员的收入和公司利益（例如，裁员等);我们必须明确这一点才能从根本上改变这个问题的严重性，因为所有相关的员工都知道企业文化中并不存在“高绩效员工”群体。当我们将员工数量控制在一个合理范围内，这意味着我们可以提高生产率、提高生产效率、更好地处理和控制成本以及改善公司绩效。因此，确保员工具有稳定且可持续的收入及其他福利水平也很重要。

4、建立一个有竞争力的薪酬

在建立员工福利方面，你可能是唯一做得更好的公司。即使你没有做得很好，你也可以用一种合适的方式做到这一点。所以如果你的员工福利一直都不太好且你也很难找到一些合适的员工，那么你可以在2017年花更多功夫去做它。

5、创造一个适合公司发展的薪酬结构

每一个人都希望自己的收入是能够在某一范围内达到最高水准。然而，当公司处于成长阶段时，大多数人需要为他们的薪水设定一个更高的目标值。如果没有考虑员工的绩效和价值以及他们如何进行工作。当工资与福利成为不可持续的，而不是与企业共同发展时，它会对公司产生负面影响。薪酬应该有一个目标值和最低限额。