人力成本分析是企业内部管理的重要组成部分，通过人力资源配置、管理控制等手段，对组织的经济活动进行分析并作出决策。在企业中，各种资源的分配、运用和激励都要符合公司发展与运营方式。在管理活动中，人是企业的主体。作为生产经营第一线主体的管理者及各级管理层对经营结果负责的人必须具有一定能力、有一定业绩和贡献、且拥有充分自主知识产权或专有技术；具有基本组织能力和良好沟通能力，能够为员工提供较好劳动条件与报酬、福利和培训等基本服务；并具有发展空间。这样才能保证公司正常运转。

一、组织结构

组织结构的主要组成部分，也是影响组织成本的重要因素之一，是影响组织绩效的重要因素。组织结构对于企业的发展具有至关重要的作用，如果组织结构的设计不合理，就会出现很多问题，而这些问题就可能会导致一些影响问题的发生。所以人力资源管理一定要科学、合理设置组织结构，避免造成组织结构不合理。合理组织结构才能发挥组织中各种要素的作用及各自的职责和权限，充分发挥作用从而提高企业管理水平和效率。企业组织结构对管理效率具有重要意义，因此企业应重视组织结构建设，科学地制定组织结构是企业顺利开展经营活动的前提条件之一。组织结构设置得当必然会提高企业运行效率。

二、人员配置

根据上半年度公司员工数量及结构变化，现将人员配置情况如下：公司基本情况表：为了使每一位员工都能发挥最大的作用与价值，通过合理的工作程序和组织形式的工作流程来保证整个工作的顺利开展，同时让每一位员工对工作产生热情，并为之努力奋斗，从而达到共同的目标。以达到我们所期望的结果！

三、岗位工资确定问题。

岗位工资制度是薪酬制度中最重要的一项。工资是劳动者的工资体现国家、企业和个人的劳动成果。它包括工资、奖金、津贴、补贴、福利和保险。工资待遇水平决定了劳动者的收入水平和工作条件。但对于一些岗位工资还是存在一定争议的。根据 xx月1-6月统计计算到年底，员工平均工资为4173元/月。其中行政人员平均工资2200元/月；销售人员平均工资为8173元/月，销售人员总成本742782.57万元，利润总额182.1万元；管理人员费用4954.5万元，占公司营业成本的3.8%,其中销售费用21584.97万元，占公司营业收入的3.34%。

四、薪酬福利水平及目标考核评价是否达到了合理值（含公司福利),员工薪酬应充分考虑产品毛利与人员配置情况。

员工绩效与员工满意度，工资水平，福利保障等指标均应充分考虑。公司利润目标是否达到，与目前公司生产经营业绩紧密相关（非经常性)?与产品毛利、人员配置有无关系。员工平均薪酬应不低于当地最低工资标准；职工的劳动保障费用；年度企业年金以及公司为职工缴纳的五险一金等。并根据产品成本占工资总额的比例计提相关费用，其计算公式为：单位：月工资（万元)*80%(即年薪，员工基本平均工资收入)+五险一金*2=97.00。

五、管理能力方面：

作为公司管理人员，需要具备管理素质：具备较强的工作能力、管理知识、经营管理能力、销售网络能力、对市场的把握能力以及个人修养。公司能快速地发展需要不断的学习和提升，企业的发展是不断提高人才素质和员工综合素质的过程；在企业中，一个人既要学习先进的理论知识更要具备先进的实践技能和管理经验。我们要充分利用好这些宝贵财富，使之为企业所用，充分发挥其效益。否则将会成为一纸空文，不仅浪费了企业资产，也浪费了企业资源。

六、其他建议

对于本公司人力资源管理的总体成本分析是一个系统性工作。从人力资源管理的角度看，每一个环节都可能影响企业的整体运营。如果我们对这一环节的工作做得好，就会有很好的效益，反之就会有很大程度的损失。在人力成本管理过程中，除了通过对各环节成本数据分析、计算，进行合理设置之外，还可以从员工的实际工作中发现问题、总结经验、改进工作、降低成本、提升效率、提高质量等有效途径来提高公司的经济效益的目的达到降低人力成本。

七、结语

人力成本分析是一种企业经营管理的工具，它的运用和分析不仅是一个理论问题，更是一个实践问题。它是企业经营管理的过程，是一种资源优化配置的过程。在人力资源成本分析中运用市场理论是合理配置人力资源的一种方法，是一种分析工具。它是对一个企业所进行的综合经济活动的一种评价，对我们认识本企业提供了一个科学、准确、全面、系统的认识的途径。其目的在于更好地指导生产经营活动。只有科学安排、合理地运用资源，提高企业生产率才能提高经济效益。企业经营管理中存在很多问题和困难，如：随着企业规模和经济效益的不断扩大和提高；企业经济效益的提高很难保持在一定水平上。因此必须进行科学管理和分析处理劳动力资源；随着新技术、材料、设备等其他生产要素价格上涨的趋势，同时随着劳动力成本不断增加。