随着市场经济的发展，企业员工的工资和福利也在不断增加，人力资源成本也随之增加。对于一个企业来说，员工成本管理工作是非常重要的，对一个企业发展来说也有着非常重要的意义。人力资源成本核算就是要合理地反映每一名员工在各种生产经营活动中所承担的责任与报酬，以达到反映其实际成本的目的。员工成本的管理包括人力资源部门、销售部门三个部分。其中人力资源部门又包括员工薪资、招聘成本、培训成本以及福利管理等诸多费用支出（又称工资薪金支出）。人力资源成本核算对于企业管理绩效有着重要影响，如何有效地开展人力资源运营成本核算工作？

一、建立与完善人力资源成本核算体系

从整体上看，这是一项长期而艰巨的工作，但如果我们以长期投入的视角去考虑，我们可以发现，它是一个相当高的水平，可以提高整个企业绩效。其关键是要建立一个有效的成本管理体系。作为企业管理工作中一个重要环节，就包括了对成本管理。为了实现成本核算目标，从管理的角度讲，必须有完善成本核算体系的支持。它是由整个组织结构来完成的过程，我们不能忽略了它。它需要建立和完善一个完整规范的管理体系来支撑和保障，这个体系并不单单只是建立了一个财务部门来完成这个目标，而是需要相关管理部门为其服务支持的体系。它涉及到企业内部各部门，比如人事工作、业务部门等等一系列相关人员之间的协调工作。作为企业管理者需要全面了解各种人员在每一项工作中所承担着的责任以及他们与企业之间的关系，并根据相关法律法规进行管理维护操作。因此，从整体上来说需要建立健全企业成本管理制度体系；从企业内部来看也需要制定相应制度以加强对相关人员培训工作、绩效考核工作等。只有这样我们才能将整个制度建立起来形成有效的管理模式以及措施，对推动企业运行具有非常重要的作用。当然其还需要结合企业实际情况来确定它所需要承担的责任与义务。

二、建立健全核算方法

随着科学技术的不断发展，传统的管理方式已经无法适应现在的市场竞争需求，只有建立健全核算方法，才能更好地完成企业各项人力资源工作。具体而言，首先要明确人力资源成本核算主要包括员工薪资核算、招聘成本核算、福利管理等核算内容。首先从核算方法上来说，首先必须制定明确的核算计划文件，确定实施时间节点与费用内容。其次进行核算工作计划并确定各部门目标与任务书。然后就需要对所有人进行核算，确定每个人应承担多少费用和比例。通过一定方式进行费用分配，最后还要保证各个环节之间无缝衔接。具体的工作流程是包括：薪酬的发放原则、发放金额等诸多环节，其中在发放金额环节上要充分利用网络平台等信息手段以及企业信息技术进行统计，及时将员工工资发放信息以短信或者邮件消息的形式反馈给财务部门，同时还可以通过员工网上银行进行支付实现管理。还可以通过手机或者电脑直接将工资通过网络发送给其他部门人员（如上级单位）或指定人员。最后还要计算出员工当月工资支付表并编制报表，定期向社会公开或者以其它方式披露工资情况等文件。将成本费用数据与信息系统软件进行比较分析，将数据与企业信息相结合，实现信息共享。通过这些工作能够更加准确地了解公司生产经营状况和发展方向，为各级管理人员提供决策依据及建议，提高决策效率和企业管理水平等多种因素。所以在实施人力资源成本核算工作中要重视核算方法与其他各项数据信息及时、准确、完整，让核算对象通过财务软件也能够随时了解自己公司人力资源运营情况。并制定合理完善的人力资源管理工作计划并及时落实到相关人员当中，才能对企业发展起到很好地促进作用。员工成本核算结果直接影响到各个部门或者是公司在管理上是否存在薄弱环节，从而影响公司的各项发展战略和目标达成，以及提高了公司整体绩效问题等方面。通过分析总结出各种影响成本费用支出数量、资金占用周期和财务绩效水平并最终达到目标的几个要素。为确保人力资源成本管理工作

三、结合企业实际情况，采用合理的人工成本分配方式

企业对员工的劳动合同和福利待遇都有着严格的规定，这就需要对各类人员进行工资的计算和发放。随着我国经济飞速发展，在物质条件得到极大改善之后，企业对于员工工资也是越来越重视，并且逐渐提高工资水平以及福利待遇。而目前市场上很多企业对于员工工资福利支出不能很好地体现出企业对员工的关心程度，这就导致许多企业在进行成本核算工作时出现困难。为了实现人力资源成本核算的目的，必须将人工成本支出在成本核算中。而对于人工成本以及福利支出是人力资源管理工作中最重要部分。在进行人力资源岗位人员计划设计以及培训方面都有着很大的作用。这就需要对员工进行合理分配、跟踪，将其与个人绩效挂钩关系，并以此来进行激励与管理，从而有效提升人力资源价值[3]。首先要做到科学合理安排员工的工资待遇和绩效考核计划挂钩，其次对不同部门发放不一样的工资奖励进行区分实施管理；第三是实行差别化待遇的方式来提高劳动效率在目前的社会上很多中小企业都是采用了外包形式。通过合理分配好劳动力资源之后，才能够使企业更有竞争力。因为我们没有更好地做到让每位员工都能够获得更多的收益；同时要更加注重绩效表现。这就要求我们人力成本管理部门在开展成本核算时应该将整个企业需要做好计划并且结合各个岗位工作实际做好相应措施并对各种费用进行合理分配方式。然后才能建立一套有效的规章制度管理体系保证整个企业能够持续发展下去。