【新青年周刊】2023年已经过半，我们迎来了2023年的开局之年。在这样的大背景下，作为一名职场人，在新年度中又该如何规划人力成本？又该如何解决当前困境？对行业形势又有怎样的思考？本期杂志为您解读。《新青年周刊》中文版在上半年获得了国内外权威媒体机构的关注和报道！在这个特殊的时间节点，我采访了部分优秀职场人士，来分享一下自己思考。为什么说人力成本的重要性与意义？下面我们来具体看看【新青年周刊】为您提供关于人力成本的最新消息。

1、疫情之后，全球劳动力市场趋势发生了改变。

受疫情影响，许多传统企业的用工需求下降，出现了人才荒。今年以来，国内外发生了很多新情况、新变化。2023年前5个月，国内经济出现“负增长”的三大怪象。从趋势上看，疫情之下“负增长”现象有所缓和。从不同国家疫情暴发的时间点来看分别是美国（3月初）、英国（4月中旬）、德国、法国。美国经济已经“解封”，但就业仍未恢复。美国经济学家罗伯特·席勒认为劳动力市场趋势是一个“自然”形成的过程。疫情使得整个经济活动停滞，从宏观角度来看却是一个动态变化过程，因为有各种社会结构的变化也就有新的就业形式和机会。所以如果不能对这些现象进行精准预测和管理的话，这段时间将会对我们有重大影响！

2、疫情改变了招聘行为，促使用人单位加大招聘力度的同时，也使招聘成本大幅上升。

一方面，用人单位为求降低招聘成本，会尽可能多的向人才市场投放职位，以提高竞争的门槛和企业竞争力。另一方面，疫情也改变了人们的求职习惯，求职者更加注重面试环节而非笔试环节，招聘更注重对求职者面试技巧和工作经验方面的考核和考验；在职位需求选择方面，也更为看重求职者综合素质等多种因素。所以导致在招聘中会出现招聘门槛高、流程繁琐、招聘时间长等问题。如果你有一些好求职经验可以为你推荐一个好单位或者岗位；也能够给你更大一份收入和更大可能性。当然了，这些企业内部都会有人愿意为你提供。HR往往还会进行岗位匹配。在这样的情况下，如何降低自己的人力成本（招聘成本）是很重要的问题。在疫情期间虽然没有大规模经济损失，但是人才流失也不能忽视。这次疫情使人们更加注重自我提升，注重从学习中挖掘自身潜能，也有一些企业更加重视招聘渠道的建立和筛选人员和面试质量，这会在很大程度上导致人力成本提升，如果用人单位能够提供足够多高质量的人就可以给公司带来更好的回报。人力成本不只是财务问题而且还会对整个企业产生影响！这也是为什么疫情后用人单位可能还会继续招聘人？这是我非常关心的问题。"在新年度人力成本规划里要考虑企业人力成本中一个非常重要的部分，那就是对员工支付薪酬福利进行预测并且在计划好下一步薪酬支出时把它考虑进去了。疫情改变了很多个行为，让很多公司对于人力成本的投入进行了重新定位！如何做才能有效降低成本？

3、2023年是中国企业艰难前行的一年。

在这样的特殊时间节点上，我们看到了许多现象：在这个特殊的时期，员工的工作和生活都面临着巨大的挑战；而企业在这场危机中，获得了一次宝贵的机遇和宝贵的经验；可以充分利用资源；并且将其付诸实践，产生可持续效应。那么作为职场人都有哪些困惑呢？员工们又该如何应对呢？职场新人如果没有准备好了你是否有过类似的经历呢？对于自己未来的职业发展我做了什么规划？对未来的职业规划有什么想对社会有哪些影响？以及对企业未来发展又有哪些建议呢？我们来一起听听几位职场人吧！