人力成本是企业的核心竞争力，是企业能够持续发展的重要因素。在当今的社会中，经济实力越来越强大，我们必须时刻保持一个良好的心态和适应环境问题。良好的心态是应对一切问题的前提，也是创造良好工作氛围和发展环境的前提。而对于企业而言，提高员工福利待遇可以有效消除员工对工作单位的不信任感、对用人单位产生了不信任等负面情绪。所以企业要想发展好、壮大，必须有稳定有效的员工队伍作为支撑。对于企业而言，人力成本将是重要的一部分。在发展过程中应当做好以下几个方面：一、建立科学完整专业队伍为人力资本增值做好充分准备工作在日常工作中如果缺乏健全有效等的工作环境及相关制度就会导致人力成本产生。

1、建立完整的企业人力资源管理体系

首先，企业人力资源管理必须明确人力资源管理的核心内容：人、财、物。首先要建立一套完整的管理体系，包括人力资源开发和管理、人才战略规划和招聘、培养、使用与储备、人才开发等。其次作为人力资源管理部门应全面掌握人力资源管理方法，做到合理使用并且全面掌握公司现有人员现状，为制定企业人力资源战略提供依据和参考。要掌握国家有关制度标准（包括岗位标准）、组织结构、人员素质、职位要求、技术能力和工作经验等要素，为人才科学发展、人力资本增值提供科学可靠的信息基础。其次，建立人才信息库管理框架：对企业人事信息及时进行统计并进行汇总分析；建立符合科学理念、适应时代发展对人才不断提出需求、不断优化完善人力资源管理信息系统。还要进一步对相关知识、技能人才和现有人力资源进行科学的分类和管理；完善人事档案；建立科学规范、统一完整管理组织机构及其相关制度；建立相关的信息化管理系统及其相应软件系统；建立完善员工档案；建立人力资源数据库查询系统；将信息纳入企业人事综合管理平台中等等。以达到全面、系统、完整地掌握人力资源状况和动态，从而提高公司经营业绩和管理水平及竞争力。为人力资本增值做好充分准备工作；另外一个重要方面就是要对各种资源进行有效地配置，如人才需求、人力资源配置、薪酬分配等在优化企业绩效决策中占很重要的地位；并且在生产过程中形成完善的管理机制为人力资本增值提供保障。最后一点是要强化专业人才意识及培训工作，提高员工对本部门职责内容、企业文化的认同度作为实现其价值目标和行为准则之一和重要手段之一必须使人才认识到他们才能发挥作用对自身以及企业发展有着至关重要的作用。可以使自身实现人生价值也是企业管理成功的前提。只有形成良好的公司氛围与机制才能为企业产生更好更多更快地吸引到人才而提供保证；因此需要建立科学完善且科学合理的管理体系为实现高质量发展及人力资本增值创造了良好条件；最后要进行合理、科学地组织对人才队伍进行配置与管理，确保整个部门管理正常运转。使

2、完善薪酬福利制度，构建以绩效为导向的绩效考核机制及薪酬激励体系，充分调动员工积极性

薪酬福利制度不完善就会出现岗位职责不清，工作积极性不高，分配不公。企业应当建立有效的激励机制和公平的考核制度，在原有基础上结合绩效考核机制为其提供更好的发展平台，使员工积极进取、乐于奉献，促使企业可持续不断地发展。同时建立起合理的岗位职责及晋升通道并予以实施，不断提高工资待遇、完善激励机制。通过对员工绩效考核激励体系的全面实施，可以有效避免传统薪酬机制中部分岗位薪酬结构严重不合理的现象产生。另外在考核指标和标准内应该设置更多员工才有动力去进行相关工作，这样也能提高我们企业的经济效益。这就需要企业管理人员多深入基层了解职工日常岗位工作情况及个人实际情况，设计合理工资方案，充分调动职工的积极性和创造性。此外在员工绩效评价体系中还应当包含：个人工作表现、岗位胜任度等标准。

3、合理利用人才资源

在人才问题上，企业与员工之间的矛盾也是非常大的。而员工有一个不好的心态就会使得企业内部资源浪费加大，内部工作就变得非常的被动。所以针对这种情况我们就需要通过合理地利用人才资源。首先是针对已经有人员进行招聘工作，针对有合适才能使用到岗位上来。其次就是根据实际情况调整薪酬制度，适当提高员工待遇，因为这可以使得一部分工作人员能够满足自身岗位需求。另外在选择员工时要注意员工是否能够符合企业文化和标准。只有建立起完善系统完备的员工培训体系，人才资源才能够被合理运用而企业能够不断进步。通过培训、教育让劳动者形成自觉规范运作意识，更好地掌握专业技能，提高业务素质和道德修养、增强团队合作精神、增强战斗力、提升产品质量、适应市场和产业需求能力等等。最终达到人才与企业共同发展的目的。

4、提高用工单位人力资本利用率

随着劳动力价格的不断上涨，对企业而言，需要不断地对人力资本进行合理、有效的管理以及科学有效地使用所产生的效益。所以，对企业而言是必须要做好人力资本折旧工作及合理用工。人力资本是企业价值的重要组成部分，人力资本利用率将会影响公司对人力资本的使用从而有效提高公司人力资本整体收益水平。例如为缓解人工成本压力和企业生产经营成本上升带来的风险、人力资本消耗等问题，需要加强人力资本投资力度。人力资本资产要经过科学、合理、有效的分配。根据不同岗位所需不同劳动技能及所具备的知识和技能的水平形成一个专业队伍对企业人力资本进行合理配置并提高员工资源利用率是降低劳动生产率、提高经营效益、提高企业经济效益和社会效益的重要手段也是衡量企业核心竞争力的重要方面之一。

5、优化组织结构，增强企业竞争力与创新力。

由于我国的企业大多为民营企业，因此企业中的员工也有很大一部分是企业中的骨干，而企业对于他们的培养、培训及工作环境和工作条件也有着严格的要求。因此，如何优化内部组织结构也成为了企业亟待解决的一个问题。一方面将员工分为一线生产部门、管理部门和职能部门3个层级。不同层级工作之间的联系和工作分配都是不同的。如果管理不到位或相互推诿扯皮现象严重时会影响企业整体服务效率和工作质量。因此对此企业应加强对管理人员的培训和教育为提高工作效率、增强员工归属感提供了有力抓手。另一方面对于一些优秀岗位能够建立人才流动机制或直接引进人才形成团队。因此对于这种人力资源配置方式可采用“双向流动”的方式进行安排。这一点对于现代高科技信息技术人才来说非常重要，企业要想留住人才同时也可以在人才储备上做到充分使用和发挥其价值与作用是十分重要一环、二点是十分关键的。

6、做好薪酬管理工作

在薪资管理中，最重要的是薪酬管理要实现员工与企业的利益最大化。同时还要避免与福利有关的法律法规和规章制度发生冲突，让员工明确知道自己享有的权利和义务。制定的福利项目一定要符合企业发展需要：在保证基本工资和福利基础上根据公司所处行业制定薪酬标准。另外，要将员工的福利与工作业绩挂钩。并且要及时做好员工奖惩措施规定来约束员工，使其不断得到满足和改善。对于员工来说，企业不仅要给予良好的福利待遇，还要注重他们的工作环境以及心理方面。