人力成本是企业的核心要素，随着企业的快速发展，市场竞争日益激烈，人力成本也在不断提升。对于企业来说，提高员工的整体素质是首要的任务之一。随着社会经济发展，人类社会进入了一个高效率、低成本、快速发展的时代。面对这些问题，传统人力资源管理模式已无法满足时代对人才培养和人员配置的要求。从管理角度来看员工流失是必然发生时，也是企业开始思考人力资源如何提升管理效率所面临的一大难题。那么如何才能避免员工流失？而非浪费呢？

一、新的招聘和管理

首先，新招员工前，要有针对性的为新员工提供新的工作机会和福利。在新招聘员工前，需要有针对性地对新员工进行能力测试，确认他们适合哪些岗位。如果公司能够让他们感到舒适或感觉良好，那么就不会继续留在公司，让他们感到舒适或不愿意离开他们工作的公司。这一点对企业发展至关重要。新一代员工会愿意做自己喜欢做并擅长的事情，愿意为此付出更多努力，因此他们能够更快地适应公司以及企业的环境和文化。其次，要充分利用新技术提供更好、更可持续的工作体验。当员工通过持续学习达到他们期望值时，他们就会发现他们能够满足企业要求或找到实现目标的方法。因此公司应确保他们能够满足更高薪酬和培训条件以及更高的水平：例如他们应该是那些对我们至关重要或者很重要的员工。

二、企业所面临的问题

1、员工流失：部分员工对公司产生了不满情绪，导致流失严重。2、工资无法正常发放：当前的工资水平是一个很好的薪酬福利，但在实际操作中，员工却难以及时了解到实际利益，甚至是以高出企业实际利益为代价来维护自己权益。3、薪酬管理不合理：当前大多数企业没有固定的薪酬体系，薪酬水平和福利待遇是固定数值，工资不能随企业战略而调整，不能随公司发展而调整；4、工作时间长：大多数员工的加班是自愿的，很少有公司在对员工有明确规定，不是加班就得加班；5、员工流动性大：员工流失率高，很大程度上会造成人力成本过剩现象，影响企业正常经营秩序。如果没有合理分配好人力资源，会导致很多浪费且不能很好地控制成本问题。如果一个公司能将员工平均分配，不仅可以节省人力成本，还可以实现公司的可持续发展，这样才会有利于提升整个社会及全体人民水平和整体素质。对于现在很多小企业来说就是这样的现状——小散、员工流动性大、成本高、效率低、无法形成统一标准和价值观等问题制约了一个地区经济、产业竞争力以及市场竞争力。尤其对于人力资源管理部门来说更是如此，作为一个管理者要有敏锐的洞察力、长远的眼光及先进的经营理念为企业发展做出规划和布局。

三、在招聘过程中如何有效解决员工流失问题

企业应该采取什么样的招聘策略才能有效避免员工流失，降低企业的用工成本呢？其实也是很简单的。招聘是通过筛选，从多个方面寻找符合岗位需求和岗位要求的候选人。而在招人过程中，人力资源部门会根据岗位的实际情况进行灵活安排。例如对于技术人才可以将其招聘为产品开发团队的核心人员；对于市场部进行人员储备扩充等。企业也可以通过与招聘顾问合作或外聘人才等方式进行招聘工作，同时也将候选人招入；而对于应聘者而言，由于企业对工作环境不满意等原因导致离职，那么人力资源部门需要根据企业不同需求制定出相应的解决方案与其保持一致。其次就是及时调整薪酬。因为人力成本在不断提升，在满足业务需求基础上为企业节约更多成本，这样才能让企业有活力，同时提高员工满意度和忠诚度。

四、在招聘前，做好相关的培训工作

招聘的过程，是一个人才培养和挖掘的过程，通过前期的准备，培养出优秀人才，实现人才供给与需求的匹配，提高人力资源配置效率。通过培训可以让员工更好地理解企业文化、企业发展战略、企业文化内涵，更有利于达成企业目标等。使员工以更加积极、主动的心态去学习公司的产品和服务，从而增强公司发展活力、竞争力，从而形成良好的工作氛围）和工作效率，促进双方的共同发展与进步。这样可以极大地减少人才流失量。人力资源培训不仅仅是为了留住人才而且是为企业创造更多更好财富而服务。从员工的角度来看，能够给他们创造一个更好的事业发展空间，提高生活质量和工资福利；能够更好地享受生活；更容易与同事建立良好关系；能够帮助客户解决问题；能够更好地融入团队等方面都能够大大地促进工作效率得到提高。也是一种非常有效的激励方式；而且能够使员工更加积极地投入到工作中去，主动学习提高自身素质以更好地服务于公司的发展需求：这对公司来说是很重要和必要的！因为它不仅能让员工实现自身价值，也能更好地服务公司和提高顾客体验。在招聘时也应该进行相关技能培训与考核，以获得所需的知识和能力；而如果这些知识和技能能够更好地转化为公司行动并最终做出成效，那么对于他来说是非常有价值也很关键的一点。所以我们要在招聘前就做好相应地培训工作来提升员工整体素质。

五、企业人力成本优化方案及实施步骤

通过以上分析，人力成本优化过程中遇到以下问题：一：人力资源体系复杂且分散，无法精准把控各个部门，导致各部门各自为政，造成企业管理混乱，无法形成整体合力。二：部门协作效率低、无法及时跟进部门问题以及与各部门沟通不到位无法及时沟通。三：各部门缺乏沟通，没有形成整体合力，无法对业务流程发挥有效作用。四：由于人员流动造成企业效益降低，影响核心竞争力。