公司业务提成制度，是指公司为调动员工工作积极性，实现公司目标。提成是一种激励机制，激励绩效考核对象在规定的标准内努力完成本职工作的情况下按照一定的比例进行提成扣减的奖励。这里面有个名词叫“人力成本”。人力成本包括了：工资、奖金、福利、社会保险费等（根据《中华人民共和国劳动法》，企业应按工资总额0.5%-1%提取职工的社会保险基金）。我们再来看看“业务提成”（又称“业绩提成”）。业绩提成主要是指在一定时间内，业务人员完成单位业务（或产品）销售价格高于其收入总额30%的部分。

一、业绩提成的实质

业绩提成是一种激励机制，这种激励机制的实质是公司为了激励业务人员的积极性，调动他们为公司服务的意识，形成有利于公司发展的局面而制定的一种激励机制。企业用这种方法来进行人力资源管理最大的优势就是可以调动员工的积极性。员工在完成销售任务后，公司会对员工做出相应的奖惩。如果公司有额外任务，将超额奖金发给职工；如果没有完成任务将给予一定比例的奖金。我们可以理解为业绩提成是用给你提供你的业绩提成后，还能额外拿多少提成的问题，如果你完成了业绩后，公司会按一定比例扣减你工资吗？你拿了多少呢？公司每月能收到多少?!根据绩效不同可以分成两部分：有基础奖、无限制奖和没有基础奖和年终奖基本相同！另外还有员工可以获得基本工资以外一些其他方面的福利。

二、劳动合同中如何体现提成？

公司规定业绩提成后，必须要进行员工的绩效考核，否则不予支付绩效提成。那么，业绩提成是怎么体现的呢？首先业务提成应该以考核为主，如果考核不合格，那么绩效不达标，公司就要支付相应比例的提成扣减款。公司给员工的绩效提成是绩效工资中最重要的一部分。绩效分为两种：绩效考核是奖金绩效部分和绩效考核扣减；绩效考核部分主要以月考核为主、季度考核为主；绩效考核结果运用好：直接与绩效挂钩，同时还可以与企业签订书面合同，详细写明工作绩效考核结果及考核奖励办法等内容。如果没达到考核目标，则不能获得奖金。其次需要对绩效进行监督。考核结果在工资分配中会有所体现；另外业务提成还可以分为几个层次：一部分是按项目进行考核，一部分是按照工作量进行考核；另一部分是按照每完成一个项目进行考核计算出比例进行扣减。

三、对用人单位，员工要遵守以下义务：

a、在规章制度中应明确对工作业绩的考核标准和考核方式，并有相应的奖惩制度；b b、根据本公司规章制度，员工应为完成单位指定的目标或项目而获得应完成工作任务而获得相应报酬。包括但不限于：物质奖励和精神奖励等。业绩提成制度是一种对劳动成果的直接分配制度，是企业为激励员工主动参与工作和提高业绩，从而达到增加收入、促进和谐稳定劳动关系的目的。但是提成是用来让员工完成本部门或本公司预定的某种计划。也就是说，在实际运作过程中，会涉及到各种相关费用。员工也可能不会考虑自己是否得到提成，可能仅仅是为了享受工作氛围并从中获益。从这一点来说，提成并不是用人单位设立的初衷。公司制定管理制度以促进业务工作效率的提高、业绩的提高而获得相应奖励，但不作为企业盈利目的来为之。所以公司设置业绩提成这种机制是有其合理性和必要性的。

四、劳动报酬的构成

1、工资构成：包括基本工资，津贴，补贴，福利，保险。2、奖金构成：奖金是由公司直接发放给劳动者的，包括基本工资、奖金、津贴、补贴等。3、奖金构成：奖金由上级分配，与奖金一同发放到职工个人账户，不计入职工工资总额。奖金的比例由企业自行确定，员工可在劳动合同中约定。5、福利构成：职工社会保险包括基本养老保险、基本医疗保险、生育保险；企业应按规定为职工缴纳各项社会保险费。企业必须为职工缴纳社会保险费，国家不给予补贴。社会福利应当发放给职工。6、社会保险基金支出：指由职工个人缴纳、由企业从基本养老保险基金或失业保险基金中支付给职工的各项费用。包括企业为劳动者缴纳的各项社会保险费、住房公积金；职工应当缴纳的社会保险费及住房公积金等规定。