灵活用工是一种新兴的用工模式，可以帮助企业快速降低成本。要实现灵活用工，企业可以从以下几个方面入手：

1. 盘点岗位：通常不需要强专业技术性、不处于经营管理核心环节、不涉密的岗位都可以采用灵活用工。

2. 选择灵活用工方式：企业需要对比分析各种临时用工的优劣势，寻找更适合的模式，可以组合应用。例如，劳务派遣、业务外包、部分外包、临时用工、短期劳务用工等。

3. 基本操作：企业需掌握各种灵活用工模式的基本操作，如选择服务好的劳务派遣机构，了解临时用工的劳动政策，购买必要的商业保险等。

4. 加强管理：虽然采用灵活用工，但对工作质量、进度验收等要求不变。企业需通过协议、规章制度等进行约束，同时加强激励和管控。

5. 合作解决难题：企业面临社保、外部用工结算和税务问题时，可以与灵活用工平台合作。灵活用工平台提供的专业服务能降低用工成本，提升企业竞争力，并减少管理过程中的风险。

总之，灵活用工平台为企业提供了多样化、灵活的用工方案。企业应根据自身需求，合理运用灵活用工模式，实现降本增效。

点论：灵活用工平台的崛起，反映了我国劳动力市场逐渐向多元化、灵活化转型。企业应充分认识灵活用工的优势，合理运用，以适应市场变化，实现可持续发展。同时，政府也应进一步完善相关法律法规，为灵活用工的发展提供良好的政策环境。