企业在发展中需降低用工成本和风险，解决高峰期人力不足问题，因此灵活用工逐渐受到关注。企业如何实现灵活用工？

企业实现灵活用工的步骤

1. 盘点岗位：分析企业中哪些岗位适合灵活用工，如无强专业技术要求、非经营管理核心环节、不涉密的岗位。

2. 选择用工方式：根据岗位特点选择合适的方式，如外包、非全日制或兼职、实习生或返聘等。

3. 建立内部流程：包括甄选机构、比选采购、签订协议、法律文本、上岗培训、劳动者考核、续签或退还员工等环节。

4. 准备法律文本：与服务方和劳动者签订合作协议，遵循各种灵活用工模式的基本操作，确保合法合规。

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小编点评：灵活用工为企业提供了更多用人选择，降低了成本和风险。企业应根据自身需求和岗位特点，选择合适的灵活用工方式和平台。欢迎大家一起探讨交流，共同进步！