东软的人才成本非常低，一个月2000元+,一年3万元就够了。东软的招聘团队是固定配置，一年下来就能有30万人工支出。“在我们公司招聘一个高级经理，人力成本大概需要2000多元。”老板王学林说。2023年2月底，东软招聘部门经理李佳（化名）跳槽到了软银上海分公司，很快，这家公司的产品经理、运营总监、大客户销售等职位就陆续都出现了空缺。在这种情况下，李佳主动提出离开东软公司前往上海分公司发展，原因是公司的业务太需要他了，因为他认为这是一个非常好的跳槽机会。而在辞职前两天的2023年1月12日，李佳正式辞去职务。

1、最重要的就是时间成本

《哈佛商业评论》曾说，“美国哈佛大学商学院教授杰弗里·班克斯和斯隆，为解决企业内部员工对工作无兴趣的问题，对这两位教授进行了大量研究。他们研究表明，真正会投入工作的人能够把工作做到最后。为什么呢？因为你对工作产生了兴趣就是最好的投资。”我们都知道人力成本是公司利润组成中最大的部分——就是人力成本，而成本中最重要的就是时间成本。”王学林说。在招聘环节中发现大量招聘岗位时发现的人才问题时所需要进行招聘人员和薪资方面的成本；在招聘中发现的人；招聘之后才发现需要花费时间等原因后才发现招聘这个过程产生了成本等等。这些成本加起来超过2个月会有收益，但如果没有找到合适人选或者做不完项目导致招聘成本增加时却发现无法招到人这点就已经非常棒和划算了！对于很多企业来说，招人成本是最大的人力成本；但是招聘人员是最大的人力成本。有很多公司都只花1万多块钱招聘一名新人和花费5万元来养部门这件事一样不划算!;甚至只需要花3000多块钱就可以解决一个人。东软在人才管理方面确实是做得非常好：不管在什么地方招聘都是只要1到2个人就行了；工资还算比较高的情况下一年就够了。”王学林说。此外每年企业招聘成本还可以再降一些；根据实际情况不断调整，一般不超过2个月；如果是应届毕业生想要跳槽到新公司来发展的话，一年只需要3万元人民币！”这意味着什么？据了解目前市面上绝大多数 IT企业的招聘人员基本都是在2-3个月甚至半年时间后找下工作去应聘新产品或公司高层职位的！东软对此非常注重，这点非常重要！”他说。这也就是为什么我们经常看到华为和腾讯这样两家独角兽公司不断地向人才市场大量砸钱招聘。“我们企业对于一些刚入职的员工会有一个比较不错的薪资待遇问题；而如果跳

2、优秀人才稀缺

据王学林介绍，东软现有的500多名员工中，绝大多数都是技术人才。而这类人才是企业最稀缺和最难挖掘和培养的人群。李佳所做的就是挖掘优秀人才，才能让他们在最短时间内成长为公司最优秀的人。东软公司非常重视对优秀人才的培养和储备，从2014年起每年投入超过3000万元在招聘上。据透露，东软目前在招聘的2000名人才中只有3%是销售类职位，这些销售岗位需要大量的新人提供更多支持。据记者了解，东软目前在北京、上海、广州、深圳、成都、杭州等地设立了分公司和研发中心。这些招聘主管级别在公司中都是主管级别甚至更高（职位越高）的核心员工。

3、企业文化缺失下公司竞争力到底有多大？

这次事件之后，大家都发现这家公司其实并不存在所谓的“企业文化”。在王学林看来，公司在整个行业的竞争力上并不算强，主要是在于创始人的团队。而这几年，由于个人创业失败、资金链断裂等原因，东软已经陷入困境。王学林表示，他们把自己的价值观理解为“人之初”这件事是一个正确方向，因此员工也希望能做到“对公司负责任，诚实和自律”。但从另一个角度来说，王学林说出这个观点是不可能的事情，因为他们已经把事情做得非常好。没有了任何管理方式的支撑，那么他们就只会去迎合市场而不去承担责任。虽然说李佳辞职只是很小的一步决定了东软在中国的命运以及未来发展上将会面临哪些问题，但是从李佳辞职事件中看出东软对企业文化建设确实存在缺失。而对于已经意识到问题的员工来说也应该反思为什么会离职？未来如何解决这一问题的?##