人力资源成本一直是企业最重要的成本之一，尤其对于中小型企业。特别是在当前，国际经济不景气、国家大力推行节能减排、降低成本的大背景下，随着人力资源成本问题越发受到重视。中国人社部门也通过各种形式，对此进行了一系列探索。但也存在一些问题。本文通过分析企业人力资金占用情况，对控制本公司人力资源成本提出相关建议，希望能帮助到大家。

一、人员结构分析

由于我国经济发展和生产规模的扩大，以及员工结构不合理等原因，导致我国很多企业用工方式粗放，“低水平、高强度”流动，造成了人员结构不合理等问题。由于劳动力成本高，用工缺乏弹性，给生产经营带来很大影响。此外，在一些特殊岗位，还需要大量技术工人，增加了用工成本。因此，为了保证稳定和扩大就业，各企业都在努力探索多种用工方式，不断完善用工机制。

二、人力资源占用情况分析

企业根据经营规模、发展目标和对人力资源的需求，为员工提供不同形式、水平的培训服务（如企业内部培训）。但人力资源管理的重点不在于企业内部或企业人力资源培训的层次，而在于对教育和培训成本的关注以及教育过程中员工与公司之间存在冲突这一客观现实。因此，本文通过对江苏某国有独资公司调研分析发现：该公司员工中，有高学历但非硕士研究生及以上学历共占41.2%,其中高学历人员比例占72.8%;无大专（含大专）及以上学历共占32.4%。这说明该公司对优秀员工的培训计划和投入远远低于该行业同行业平均水平；而有专科以上学历人员比例为37.1%,占比最低。调查结果表明：该公司对人力资源投入也存在严重依赖，从企业人员的需求和供给两方面考虑人力资源成本：一方面对于规模小、竞争能力不强的小型企业而言，人力资源资金投入远大于研发经费；另一方面对于大型企业而言，人力资本是公司生产经营的核心驱动力。

三、解决措施

一是加大对职工的培训力度，将职工培训纳入企业年度工作计划，确保职工培训资金的投入，提高培训质量。二是加强员工队伍建设，努力营造和谐劳动关系，建立职工个人利益与社会利益相一致机制，引导职工从自身利益出发，科学地安排劳动时间，积极参与劳动竞赛和社会实践，努力提高工人整体素质。三是积极开发新技术，降低用人成本，根据市场需求开发新技术和新产品，努力降低用工成本，努力提高劳动者工资水平。四是努力推进企业用人机制改革。在实施现代技术改造与革新方面进行探索，提高技术水平，提高劳动者素质；在完善社会保险制度方面进行改革，建立健全社会保险体系，全面提高劳动者待遇。

四、结语

在市场经济条件下，“以人为本”是市场经济的基本原则，是社会主义市场经济的内在要求。因此，合理地控制人力资源成本，不仅有利于人力资本的保值增值，还能增强企业的市场竞争力，实现科学生产与发展。本文主要从劳动力市场现状及需求变化出发，分析了当前国家提倡用人成本节约、优化劳动力市场等措施所带来的影响，分析了现阶段我国用工成本中存在的问题，并提出了相应的应对措施。同时针对企业存在的实际问题，结合现阶段我国经济发展状况、人力资源现状等，提出了相应降低人力资源成本和解决其问题的对策建议。相信通过上述措施，能够有效降低企业的人力资金占用、优化人力资源配置状况。从而实现企业人力资源成本和效益大幅降低，促进人力资源战略目标的实现。