随着中国 IT产业的发展，企业在不断提升自己的 IT人力资源成本，以实现自身的利益最大化。为了使企业更好地利用人力资源，提高公司效益，中国 IT人力成本趋势是什么？从某种意义上说，人力资源和财务数据分析是同样重要。目前，许多国家和地区正在财务数据分析和财务预测方面进行合作。这些机构在不断增加对经济数据及其结果的分析、应用，并根据这种结果进行有针对性的研究。然而这些机构中大多数都是财务部门或审计公司等非财会专业从事人力资源研究的机构。

1、新的形势下, IT企业面临严峻的挑战

我国人力资源市场的高速发展和政策鼓励，使得 IT行业成为炙手可热的行业。随着信息化的不断发展以及产业规模的不断扩大，使得行业之间日趋融合和信息传递越来越快，要求各机构必须根据市场信息及时做出反应。同时，我国很多 IT企业还面临着严重的挑战，即经营上的不断创新和技术开发要求以及客户需求的快速增长造成各方面的压力。对中国很多企业来说，如何适应经济发展也成了一个挑战所在。企业发展不仅取决于资金规模、科技水平甚至企业本身的规模，还与企业所处行业相关。随着信息技术产业及其与其它行业结合日益紧密，它需要越来越多的熟练员工。因此，人才对于现代企业来说显得尤为重要因为技术对其他行业和市场起着重要作用。而 IT行业同样需要更多人才来支持该行业持续发展，随着其商业模式和市场竞争环境的不断变化，使得企业必须不断寻找新的管理思路来应对不断变化的市场和行业要求。因此，人才也成为各大企业进行战略规划及实施中需要考虑和解决的重要问题（见图1)。人才是企业赖以生存和发展的根本要素，而良好的企业文化和对员工给予充分信任将会为其带来巨大发展优势与财富效益。

2、 IT人力成本降低的方向已从“高投入、低产出”转变为“高效能管理”

由于 IT人力资源部门的角色已经从“生产”转移到了“生产”，因此，越来越多的公司开始考虑如何降低 IT人力成本。企业员工目前主要负责采购、开发、维护等职能，因此对其管理的关注程度与以往相比大大提高了。在 IT工作效率，信息系统运行管理的模式上也发生变化。目前所采用的方式主要是根据 IT项目预算来进行安排，所以说 IT人力成本相对于以往来说是很高的。随着软件技术在应用领域内越来越广泛，公司 IT人力成本降低的方向已从“高投入、低产出”转变为“高效能管理”。目前中国一些企业都把提高人员生产力作为其主要工作目标，提高企业效率和经济效益。这也就是所谓“效率优先原则”和“效益优先”理论所提倡的内容。所以现在是在培养人才以及合理开发利用人力资源同时还必须关注员工在岗位上所做出的贡献与业绩，从而来提高企业整体竞争力。

3、企业如何提高生产力，降本增效

企业组织往往会面临着如何降低生产力，以降低成本的挑战。在大多数情况下，成本效益比和效率成正比。企业如果想提高效率并降本增效，就必须从技术方面着手。IT能够提供很好的预测和反应。许多问题包括如何制定战略，制定目标和确定战略方向等许多因素构成了一个组织实现战略目标的基础。如果一个组织不能有效地降低他们的风险并将其转变为一种可持续的模式来提高生产率和利润也可以说它能为组织带来成功。为了有效地实现这些目标，它必须使企业组织适应现实世界和企业内部其他方面有显著改善。要保持战略一致，必须在整个组织中采用一种广泛被接受的方法来确定如何实现所有这些结果。如果这个过程中需要大量资金或技术投资，那么这些方法就可以大大地降低成本并使企业保持健康与发展。