2018年人力成本预算是企业人力资源工作中最重要的部分之一，是人事与财务之间一种相互配合，相互协调，共同开展工作的纽带。预算将年度整个业务流程分解成多个阶段。通过对年度人力成本预算完成情况进行全面分析，明确具体的发展目标，为业务决策提供准确、详实及可行的依据；同时也能及时调整年度人力资源工作计划。那么2018企业人力成本规划都有哪些呢？

1、通过绩效考核管理，形成人力资源价值。

绩效考核的目标一般包含以下几个方面：工作效率、工作业绩、员工满意度、企业福利、沟通协调、企业文化等。绩效考核体系中每个工作都可以通过考核目标去制定，考核评价指标一般分为目标与结果两部分，目标就是让所有员工按照自己的目标去实现自我价值，而结果则是通过绩效考核体系对员工绩效完成情况进行考核。绩效考核结果与薪酬、福利挂钩；工作绩效与业绩挂钩，年终考核与奖励挂钩，形成奖优罚劣。

2、不断优化员工队伍结构，加强激励机制的建设，提升员工职业能力。

员工的结构优化既需要完善的人力资源政策、管理制度，更需要专业的人力资源服务知识和专业技能。随着公司业务与产品快速发展，对人才需求愈加迫切，为适应公司战略发展，适应业务多元化、国际化的要求，必须在人员引进、管理模式、队伍结构上不断进行调整和优化。为此公司应在原有人才战略的基础上结合未来情况适当增加一批技术人才；同时还要在新岗位引进人才和业务引进上不断创新，提升人才能力；同时积极开展多种形式的文化建设，加强员工道德建设，培养队伍素质。

3、将人才队伍建设融入到企业发展战略中来。

随着中国经济的快速发展，国内市场对企业的需求也越来越大，企业应顺应市场需求，抓住机遇，做大做强；公司应把人才建设作为一项重要工作来抓；员工素质高低直接影响到公司的可持续发展和业绩，人才的质量直接影响到公司的发展命运。因此，必须采取一系列有效措施来提高人才管理水平，把人才管理纳入公司管理战略体系中统筹考虑。从实施层面来讲：人才战略是企业战略的重要组成部分。公司应把人才战略作为人才队伍建设工作的重要目标纳入公司发展战略之中；公司应当充分认识人才战略对人才队伍建设的重要性和紧迫性，把人才与企业发展战略紧密结合起来；公司要在组织架构调整中引入人才管理理念和方法，提升人才队伍的专业化水平，完善公司内部激励机制；加强对各部门管理人员能力素质、专业技能、敬业精神等方面素质培训。

4、积极开展培训工作是企业经营最重要的动力之一，培训项目的实施既可以丰富员工队伍知识，增强团队凝聚力和创造力，又能够实现员工岗位技能和知识的不断提升和学习能力的不断提高。

培训是企业经营发展的动力源泉，是推动技术进步和企业发展的动力。人力资源部门应制定切实可行的培训方案并积极推进落实。同时，对于各类人员采用多种形式和方法来提高培训质量，加强员工技能操作能力，为企业提供合格的技术人才。通过制定有效、具体的培训方案和计划，进行专项培训；通过多种渠道开展员工自主学习等形式来满足员工学习需求，使之能够不断提高学历水平以及专业技术水平；并通过绩效管理等手段对培训项目进行考核，以保证培训工作及时、有效开展。

5、通过开展组织与战略学习活动来加强管理人员培训工作，实现对人力资源价值的有效开发和利用。

组织与战略学习活动是企业实施人才战略，建立、实施人才战略的重要措施。因此，要充分利用网络教育的优势，构建组织与战略学习平台，实现人才管理理论与实践模式的突破，以进一步增强企业凝聚力和战斗力，实现企业经营效益的提高。“组织与战略学习活动”开展后会产生怎样的影响呢？首先会提升管理人员素质，特别是对知识结构、职业生涯规划、人力资源管理理念、团队协作精神的认识；其次则是在员工之间形成一种合力作用，让员工在岗位上发挥最大效率。