摘要：在企业人力成本管理中，企业所面临的风险有四大：一是员工福利大幅提升的可能性下降，二是员工失业风险增加，三是管理人才紧缺的问题日益突出，四是员工队伍内部的竞争日趋激烈。因此，企业要提高自身市场竞争力就要降低人力成本。“不谋万世者，不足谋一时；不图万世者，不足谋一时”。在人力成本支出中最容易被忽视、又最易被忽略的部分就是薪酬成本。薪酬制度和绩效管理虽然在中国有几千年的历史来逐渐形成了较为完善的体系，但在过去的相当长时间内都缺乏对高薪员工及基层员工工作能力与绩效评估方面的有效指引。由于我国企业一直缺乏可持续、良好的薪酬激励制度和方法，企业管理过程中往往过于强调管理而忽略了对人力资源配置和人才管理工作。导致企业人力成本日益增长成为当前企业经营中的最大障碍之一。

一、薪酬管理的基本概念

薪酬管理是指企业在实施薪酬管理时，运用科学的方法制定与实施不同层次、不同职责权限、不同绩效等级的薪酬体系，对这些薪酬体系进行结构化设计、分配，使之发挥作用。其核心理念就是“取之于民”；使每一个人都能够得到公平的报酬。“钱”是所有企业经营活动中最关键也是最难啃的骨头。员工所付出的劳动是为企业创造价值并获取相应回报，而企业所给予员工的工资则由员工所投入的成本构成。因此，无论从哪一角度看，任何一个企业都应该对包括薪酬在内的一切经济活动实行有效管控，以确保劳动者报酬和企业发展相匹配。对企业而言，劳动者的工资水平与市场接轨才能保证利润最大化；劳动者才能获得更多社会保障以及基本的生活福利待遇；实现企业发展最大化。只有合理分配各种收入与资源要素才能实现企业效益最大化；只有充分发挥劳动者自己的作用才能保证企业有效地运作；只有充分发挥劳动者积极性才能调动广大劳动者积极性及创造性。否则，企业就会丧失竞争优势而失去市场竞争力。

二、薪酬是企业支出中最容易被忽视的部分

中国的薪酬体系和西方企业相比有很大的不同，就连管理者也不能做到完全公平，这就导致员工在面对薪酬问题时会表现出一种随意性和很强的自我意识。大多数公司都会在制度中规定员工的薪酬，而不是实际的，这对领导者来说只是一种激励手段。此外员工在工作业绩上受到了一定影响但不能及时地发现，而采取降低标准或者辞退处理。企业所需要的工作人员都能得到充分发展。这也就导致优秀骨干人才的流失而人才没有留住企业也就失去了存在价值。所以，要尽量保持员工和企业共同成长。对这一点有一定认识的管理者都会认为只要按照员工工资标准来进行发放即可了，至于其他费用一般是无法节省的，但如果能从内部控制好工资的话，就能减少不必要在人力成本支出上花更多精力了。由于这些年我国经济快速发展，居民收入水平日益提高，收入分配逐渐趋于合理，社会福利保障也越来越完善了起来。

三、我国企业面临的人力成本的四大风险

对于现代企业来说，为了获得更高的效益，提高员工福利是企业赖以生存的重要手段。目前国内外都普遍地认为，只有在未来员工福利大幅提升的情况下公司才能持续发展。但是，近年来，受经济形势所限，越来越多的企业开始意识到员工福利的重要性。因此从员工层面来看，一方面员工可以更好地满足自身基本需求；另一方面，很多员工担心失业。企业人力成本主要包括三部分：①人力成本；②人力资源管理；③企业管理。对于如何有效控制企业人力成本一直是很多企业所关心的问题，尤其是对高技术企业来说更是如此。

四、国内企业该如何降低人力成本

作为现代企业，人力资源管理的一个重要部分就是降低人力成本，减少无效人力成本。目前大部分企业都是从薪酬制度开始着手的。我们看到很多企业都是采用了这样的方式，即从制度上对员工进行约束，但这种约束只能起到一定的作用，无法真正地减少人力成本。尤其是随着中国经济形势的不断发展，人才也会出现不断短缺，而这也恰恰是提高企业竞争力所必需。“十一五”期间经济增速持续放缓，企业在经济下行压力下将面临着较大压力，未来很长一段时间内经济增速将保持在一定水平，但经济下行态势不会改变，所以说企业面临着很大的压力。那么如何在经济下行的情况下降低人力成本呢？可以从以下三个方面入手：从短期来看：一要继续大力实施积极的财政政策、稳健的货币政策；二要深化经济体制改革；三是加快推进现代财政制度建设；四是强化市场机制作用；五是加大人事制度改革力度；六是不断地提高人力资源配置效率；七是建立完善科学管理制度。从短期来看：目前企业可以通过推行一些新措施降低人力成本；而从长远来看，我们也要重视企业的人才结构优化及合理匹配以提高员工队伍水平为重点解决劳动力的合理素质与效率问题和企业竞争力问题。我们在此建议在以下几个方面进行企业管理变革：一方面可以通过招聘、员工素质提高、培训和内部培养相结合等等途径来降低员工在自身发展阶段所需要耗费的人力成本；另一方面可以通过建立公平公正合理的薪酬体系来对员工进行有效地激励从而提高其工资水平，使得企业能够更好地吸引并留住人才就可以降低企业人力成本并实现有效控制这些方面所需支出。因此要进一步提升和完善员工薪酬制度才能使人力成本大幅下降.如果我们想要降低人力成本要通过以下途径进行：1、从激励制度入手：加强职工思想教育培训；采取多种形式加强内部人才建设；以多种方式提高技能素质；通过薪酬激励制度和岗位培训促进人才成长.为公司培养高级人才特别是一线经营管理人才和专业技术人才[1].从这里我们就可以

五、对策与建议

在新世纪经济发展、国际金融危机的大背景下，我国经济在经历了多年高速增长后，已进入了增速放缓、持续下滑的“新常态”阶段。随着市场经济的发展，企业间竞争压力不断增大。许多企业面临着激烈竞争，人力资源、费用控制和成本控制成为发展战略中十分重要而又艰巨的任务之一。企业一定要认识到人力资源控制在整个企业经营活动中仍然占有重要位置。人力资源问题是整个经济活动中具有战略意义的问题，它是一个复杂而深刻的概念，涉及经济、政治、法律、哲学、社会学、经济学、管理学、伦理学、法学、政治学、法学等多学科以及计算机科学等多个学科领域，它涉及企业内部组织、经济管理部门、企业管理活动以及人的素质等诸多方面，同时涉及到人的素质与管理水平等诸多方面及因素。而对于人力资源管理水平、领导能力、管理水平与执行力、风险管理能力以及整个组织经营管理体系又有密切联系。因此需要采用正确的理论和方法来指导企业人事活动与各项活动。对人力资源成本管理做出有效、合理的决策非常重要，它是企业经营活动实现效果重要因素之一。