【摘要】仓库的核心部分，在仓库经营管理中具有十分重要的作用。在当今信息化、自动化时代，企业要想不断发展，就必须提高自身的工作效率，提高工作质量。在这些工作中，对于人力成本也是一个很重要的因素。因此如何将人力成本控制在一定水平？这就要求我们对仓库进行人力成本控制。目前大多数企业为了节约时间也是采用人工盘点的方式来减少商品库存数量和成本，然而这样做却会使本应该是“人”的投入却没有得到应有的回报。本文从一个方面对仓库自动化进行探讨，分析了其产生问题及其原因及解决办法。提出以下几点结论:(1)提高仓库工作人员整体素质和技能水平的方法；二、降低用工成本；三增加收入从而降低总体运营成本；四加强仓储部门进行管理和业务系统建设（包括提高工作效率）为实现有效节约、合理使用仓库资源主要有以下几方面：采用科学合理的制度和措施降低成本，进行合理规划布局使仓库达到最优。

1.提高仓库员工整体素质和技能水平的方法

提高仓库员工整体素质和技能水平，可以从以下几方面着手:1)制定适合仓库工作性质、管理制度和操作规程，明确岗位职责和责任。2)培养仓库工作人员团队精神。俗话说“三个臭皮匠胜过好兵”，人是万物之灵，要想让一个企业的效益得到保证，就必须有一个强大而又团结的团队。所以仓库应当建立一支高素质、有团队精神、责任心强、有上进心、善于沟通、能完成本职工作、并能在岗位上不断更新的人才队伍与优秀团队之间进行交流学习。3)培训考核制度和培训体系：根据人才需求进行合理安排培训内容和时间来培养仓库工作人员综合素质能力和技能水平。并通过员工会议来解决员工工作中遇到的问题与困难是一种进步和提高；同时为了避免造成企业的资金损失而提出相关规定进行管理；另外还应该制定相应制度对员工进行奖惩以调动员工的积极性。3)建立培训机制，鼓励员工多向前辈请教学习以提高自身素质从而更好地服务于企业生产。只有不断地吸收新思想才能不断改进自己。在这样一个快节奏、高效率、标准化的环境中快速进步！同时又要保证质量和时效性来满足企业用户对产品质量要求。

2.降低人工成本

降低工人工资是实现公司盈利的重要因素之一，公司可以通过实施严格的绩效考核制度、加大力度完善和落实奖励机制、提高员工福利待遇等一系列措施来合理安排员工工作时间，使其在劳动中得到锻炼、提高自身素质和业务水平，从而提高企业的整体竞争力及对经济贡献率。因此公司应当在严格管理、科学安排员工工作时间，通过有效管理等方式实现有效降低其工作压力。同时根据员工工资水平合理地分配员工工作量在完成工资收入的基础上适当绩效奖金，让员工切实感受到企业领导对他们的关怀与尊重。并使员工有积极性，从而提高员工自身素质和员工队伍战斗力。提高员工整体素质可以使员工从繁重工作中解脱出来，从业余时间得到锻炼和提高。从而达到公司成本控制管理目标的实现。同时根据现代企业发展对工人技术要求不断提高，劳动强度大的工作逐渐成为现代企业劳动密集内容之一。为实现有效节支，应采用科学合理的方法来实现人力成本控制目标，实现企业效益最大化。

3.增加收入从而降低总体运营成本

首先要保证收入，这是很重要的一点。每个企业都希望通过自己的努力提高利润。在当前经济发展形势下，企业的发展也要重视成本的控制，因为成本构成是一个企业利润来源，因此在仓库建设过程中就要把费用控制在合理范围内，不能降低成本和造成浪费，而且对于生产和经营也是很重要的一个环节。只有当企业在控制总成本时，才能达到利润最大化。企业只有建立良好的关系才能有较大的收益，并且才能更好地进行经营管理。我们需要加强与供应商以及客户之间的关系维系以及维护良好的关系，加强供应商与我们企业的合作关系；对于仓库中存在各种风险都应该重视起来从而规避这些风险。另一方面也是提高企业竞争力的一种方法——提高工资收入或商品销售提成；对于企业来说在降低总成本同时适当加强自己企业在市场竞争中取胜技能和企业信誉从而在市场上占据优势地位，因此企业在发展时不要忽视这些因素对成本的影响。

4.加强仓储部门进行管理和业务系统建设。

从最基本的操作入手，以确保货物与人员安全为前提，在保证人员安全的情况下实现仓库工作管理信息化系统。该系统具有如下几方面的优点:1.方便：数据输入录入轻松快捷;2.操作简单：操作简便，无需任何复杂技巧;3.工作效率高：可实现仓库业务的无人化运作。4、节省人员及时间，提高工作效率。实现了真正意义上的自动化管理与仓库自动化建设。为仓储中心建立了电子数据记录和分析平台，通过分析数据反映问题，并采取相应的解决方案，从根本上保证企业战略的实施。另外在现有系统建设中，对关键流程环节都要做到有效落实跟踪监督、信息反馈以及数据分析等工作，同时也要重视业务操作人员水平与业务能力的提高及工作效率。使其不断增长和提高！