每个企业都有自己的成本核算方式，比如销售、采购、生产、服务、研发等等，都是由我们自己的成本来决定的。所以在计算仓库人力成本等各种费用中，作为一个仓库管理者就非常有必要了解一下人力成本在企业内部的一些计算方式。比如：人工成本核算，我们都知道人工的工资是按月计算或者按日计算；但很多时候要根据具体员工的业绩来确定，比如绩效工资、各种福利、一些活动等。那么就很难准确计算。这里所说的各种费用包括了很多：办公费用占20%以上，销售费用占30%,营销费用占10%等等。那么在具体的仓储业务中到底应该怎么算呢？我们通过对产品数量进行测算，再加上人工成本就可以得出了。

1、以销售价格为基础进行估算

在日常工作中，如果没有价格为基础的估算，我们可以在统计销售数据的时候，以销售价为基础作为计算，然后再加上一定基数的绩效工资作为我们对员工的激励；这将直接影响到我们的绩效奖金。因为我们的绩效奖金直接决定了绩效的高低，而这种工资制度又可以由我们自己来决定。一般情况下，绩效工资在30%左右才是合理的工资，因为绩效工资并不是100%发放，因为员工有很大一方面还是不能兑现；所以这种工资的占比很小。在估算人工成本时，我们可以根据这部分价格来作为自己工资水平测算出一个大概值，再根据员工的绩效情况进行相应调整。在此基础上推算出最终成本后用总金额除以员工数。比如是销售人员工资占到总成本百分比就是60%。按照这个办法推算，每年就能得出平均的成本了。所以，作为一个仓库管理者要对销售数量有所了解，而且要学会计算销售价格以及各种成本费用所占比例，对每一笔钱都要详细估计过才行。否则就不能准确估算出企业整体的人力成本负担。

2、根据库存数量来估算人工成本。

这个是根据库存数量来估算的。比如说3个月库存多少？100个品种？这个可以参照产品销售收入来计算；当然也可以直接用销售收入来核算，比如销售收入=成本+工资收入+提成+福利。如下面所示，一个月的销售收入=产品*(员工数量-员工工资)*10%+员工福利=(总员工工资+社保+公积金)*12%=2000元=62000元（人民币）如果按照固定基数来算，员工到手就是3500元+(5400+1000)*12=33000元。因为没有人规定一个月发多少钱(6000元+),所以这部分工资就是一个工资。

3、根据个人绩效进行扣款，比如，你要加班多少小时？

那么在这里要先根据个人绩效扣款额度计算。这个扣款是没有上限的，比如加班10小时可能是2000元；加班12小时则是4000元。这个月没有进行绩效考核，就按照考勤的结果进行扣款。一般情况下以年终考核的结果进行扣款，超过部分可以从个人工资中扣除。但是如果你年终考核成绩比较好，或者有额外扣工资，这个就不需要扣了。

4、如果遇到了客户，或者要调产品过来，那么你的销售人员就需要将你的货物放在一起计算。，

这样在进行计数时，你就可以根据货物的单价计算出每个员工每天的工时，而不是计算出他要做什么工作。你就会得到，每个人每天产生多少量？而这个量也是非常精确的一个数。我们在进行销售的时候也会遇到客户的退货，以及各种可能遇到的特殊情况等。那么我们该如何知道在这些情况下该如何调整呢？其实我们可以通过客户需求，或者可以计算出客户对所要备货时间。

5、当人力成本不包括员工福利及其他费用的话，按照公司规定来进行发放。

这就是很多仓储管理者想要的成本核算方式，我们也要清楚了解这些，比如，我们在进行仓库管理的时候要考虑到员工的绩效，以及奖励的问题。只有大家都知道了，才能做到更加合理的规划自己的工作。那么针对人力成本核算有哪些公式呢？下面我们一起来看看。这里我们主要以成本工资为例来给大家讲解一下：员工工资一般根据绩效、年终奖、节日福利等等进行发放，所以我们不能按照固定奖金进行发放。我们就以月度为单位，每个月按照不同绩效来计算工资。这样也方便企业制定不同的薪资体系及薪酬分配方案。我们来看下面是一个例子说明：比如 A公司每年都有绩效奖、年终奖，那么 A公司员工 A和 B公司员工 B按照两个月为一个考核周期来计算薪酬，那么可以确定 A公司每个月拿到工资是多少？（比如：你为他的绩效做了三个优秀员工的奖金奖励）如果 D、 C两人工资分别是2000元和11000元的话，那么这四个人加起来也就是10000元，那么对于 B来说你个人月收入约4200元左右。假设每个月工资都是2000的话（基本工资+绩效)/月*8天=26000元。